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铁路企业集团资金集中管理模式问题与对策研究的中期报告 在铁路企业集团内部，资金集中管理模式是常见的资金管理方式。然而，在实践中，该模式存在以下问题： 1. 资金利用效率低下：由于资金集中管理，资金在各个部门之间的调配速度较慢，导致部分部门闲置资金或者因资金不足而无法完成工作要求。 2. 资金监管不足：资金集中管理模式容易出现资金管理人员的权力滥用，导致资金监管不足，造成损失。 3. 决策效率低下：由于资金集中管理需要上级部门进行审批，导致决策速度缓慢，影响企业发展方向和策略。 为了解决这些问题，推进资金集中管理模式，我们提出如下对策： 1. 建立资金流程控制机制：为了确保资金使用的透明度，应该建立完善的资金流程控制机制，确保各个部门之间的资金调用、使用流程规范、透明。 2. 加强资金监管：建立健全的资金监管机制，财务部门应该严格监控资金使用情况，并对内部资金转移和支出进行审核，确保资金使用的合理性和安全性。 3. 推行分级决策机制：为了提高决策效率，应该建立分权分级的决策机制，将一些决策权下放给各个部门和单位，让他们在特定领域内有更大的自主决策权，在保证总体控制的前提下提高企业的决策效率。 4. 建立奖惩机制：建立明确的奖惩机制，以激励各部门尽可能地改善管理、提高效率。能够在奖励制度中公正透明奖励有出色业绩的人员，同时对那些工作不到位、工作不到位的人员进行制约，以形成良好的工作氛围。