北京股份有限公司营销工作管理制度.docxVIP

北京股份有限公司营销工作管理制度 一、概述 北京股份有限公司作为一家成立多年的企业，一直致力于提供高品质的产品和服务。其中，营销工作的重要性不言而喻。为了规范营销相关工作的管理，提高营销效率，公司特制定了本营销工作管理制度。 二、营销工作目标与要求 2.1 营销工作目标 提高公司产品在市场上的知名度和影响力； 增加公司产品销售额； 拓展公司产品的市场份额。 2.2 营销工作要求 营销工作需全员参与，不同部门之间要加强对接和协作，共同实现营销目标； 营销方法要科学合理，避免出现不正当竞争行为； 根据市场需求情况，选择合适的营销策略和手段； 加强对营销效果的监测和分析，不断改进和优化营销工作。 三、营销组织与管理 3.1 营销组织 为了保证营销工作的高效性，公司设立了营销部门，由营销主管负责组织协调各项营销工作。 3.2 营销管理 对营销部门进行有效的人员管理和配合，定期开展工作例会，及时汇报营销情况和出现的问题； 对营销人员进行培训和指导，提高其营销技能和能力； 对营销数据统计和分析进行及时跟进和更新，并制定相应的优化计划； 持续发掘和开发新的营销渠道并进行试点。 四、营销方法和策略 4.1 营销方法 通过新闻媒体、互联网、手机短信等多种形式进行广告宣传； 在各大商超、展会等活动中进行产品展示和宣传； 联合其他企业、组织，共同开展推广活动。 4.2 营销策略 做好客户维护和服务，提高客户满意度； 推出特色的营销活动，吸引客户参与； 优化产品价格，提高产品性价比； 优先考虑产品优势和特色，制定差异化营销策略。 五、营销成果评估 公司将定期对营销工作进行评估，从市场反馈、客户满意度、销售额、市场份额等方面进行营销成果的量化评估和分析，及时根据评估结果对营销工作进行调整和优化。 六、其他 北京股份有限公司一直致力于为客户提供优质的产品和服务。本营销工作管理制度的制定，有利于规范营销工作的管理，提高营销效率，实现营销目标。营销是一项综合性的工作，需要融合不同部门的资源，并且需要持续不断地跟踪和优化才能做好。