上海园林集团改制重组方案概述样本.docVIP

上海园林集团改制重组提议书 序言 伴随城市化和城市园林建设发展，园林行业增加很快速。在上海园林业和上海园林集团成长关键时期，国资管理部门和集团决议层拟对园林集团实施改制，引进战略伙伴资金和其它产业营运经验，优化园林集团资本结构，促进园林集团国有资产合理配置，提升园林行业国有资产运行效率，全方面开启集团资本运作，引导园林集团进入资本市场。我们依据对《企业法》等法律法规相关要求了解，借鉴已改制企业成功经验及我们本身在中国外营运经验，基于对集团初步资料分析，拟订了参与园林集团改制重组初步设想。 一 对园林集团现在情况认识 园林集团是中国园林行业首家由事业性机构转为企业化经营集团企业，在发展过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展机遇，经过多年改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先地位；作为上海国有资产授权经营企业，资产保值增值率全部在100%以上，确保了国有资产不停增值。 但园林集团在新时期市场竞争中面临新战略选择： 一、园林绿化业发展 集团园林绿化业务现在面临良好外部机遇，内部资源和能力积累较强。企业新战略思绪是关键发展这项业务，将这些业务经营企业确定为关键战略单元。但现在集团股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些问题不利于企业稳定和长久发展，需要资产和人员等重组来配合产业战略发展。 景点旅游业务重组 景点旅游业务产业结构上是园林集团园林绿化主营业务下游企业，它有不