班组管控工作流程精编.pdfVIP

1．目的 为班组评审提供程序准则，确保此项工作求真、务实的开展。 2 ．适用范围 适用于新疆航空公司基层班组评选的工作。 3 ．管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 开 始 由基层工会申 填写《班组升级竞赛 先进集体登记 报班组等级。 申报表》。 表 申报 -以书面的形式  优秀班组登 记表  由公司工会办 公司工会办公室每 N 公室主管领导负 半年对参赛班组进行 责审核。 抽查，落实各项职责、 审核 台帐。 -工会办公室生产 干事具体实施。 。 Y 由评审委员会 公司工会办公室生 负责进行评审。 产干事负责汇总结果。 评审 合格班组、先进 按各基层单位制定 分级命名奖励 班组由各基层单 的《班组升级考核标准 位验收、命名、奖 平分表》进行； 励， 书面记录 公司工会负责 优秀班组的验收、 命名和奖励。 随公司表彰总结大 会进行。  公司工会负责 落 总结 将资料整理归档，并 将上报材料上报上级 由公司工会办 工会。 公室秘书负责。 资料归档 。 结 束 4．