采购上半年工作总结及下半年工作计划.docxVIP

选购上半年工作总结及下半年工作计划 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，乐观开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对23年上半年选购工作进行简要总结，并对2023年下半年工作计划如下： ??一、选购计划完成情况： ??1、零部件选购计划方面(含委外计划：2023年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购计划xx万余批次，月均x万余批次，计划工单准时完工率xx%，委外工单准时完工率xx%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类选购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，2023年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，选购部加强调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，基本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满x期要求。 ??2、新产品开发方面：2023年公司开发了等近xx款新产品，共开发新品零部件近xx个，完成各类零部件的改进和质量提升计划xx余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购计划，如等产品，遇到这种情况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员乐观应对，专心对待每一项开发计划，乐观协调，专心调度，专心选点，乐观调研，选择专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 ??3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，选购部多年来一直高度、市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。2023年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资实施市场选购招标工作，现正在实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购成本，选购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 ??4、经济目标责任制完成情况： ??(1、乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 ??(2、专心分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 ??(3、进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并实施。 ??(4、专心分解下发选购计划，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。 ??(5、加强经济指标分解、统计工作，专心分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至2023年xx月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近xx亿元，降价额近xx万元，降价比xx%，超额完成了公司年初下达下达的xx%降价指标。 ??二、工作中不足之处及后续措施： ??1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购计划的按期完成较为困难等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，不到