现代企业管理课件全集.pptVIP

（三）企业物流合理化 企业物流合理化的作用 ： 降低物流费用、减少产品成本 缩短生产周期、加快资金周转 压缩库存、减少流动资金的占用 通过物流改善提高企业的管理水平 四、物流管理的发展沿革 （一）物流管理的起源——实体分销管理(PDM) （二）发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM) （三）跨企业的物流管理——供应链管理(SCM) 第二节 供应物流管理 供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。 供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理 一、供应物流的概念与构成 （一）采购决策的内容 采购决策的内容主要包括： 市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。 二、采购决策 （二）经济订购批量 E.O.Q.公式 正常库存：安全库存： 三、供应存货的库存控制 （一）准确预测需求 制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，是做到准确预测需求的关键。 （二）库存控制 1.库存的性质 2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。 3.库存控制系统 四、准时制采购 （一）准时制采购的概念和意义