物业管理公司发展总体策略.pdfVIP

物业管理公司发展总体策略 物管公司发展总体策略 企业形象、信誉度在市场经济条件下是市场准入的一个重要条件。纵观当 今著名的企业，无不注重企业的品牌与形象建设，把企业信誉作为企业生存的 根本。我们的物业管理公司虽成立多年，但还远未达到品牌效应， 未形成一个 系统化、规模化、目标化的战略经营格局。按照社会化、企业化、专业化、制 度化的发展思路，以深圳先进物业管理水平带动各区域物业整体发展，对各区 域物业实施有效的管理和优质的服务，是实现统一管理的重要组成部分。我司 的物业服务作为开发产业不可或缺的有效价值链，若要在市场竞争中处于有利 地位，必须确立明确的发展目标，应在战略规划上形成共识，共同朝着目标迈 出坚定步伐。 目前扬州、镇江、江门、深圳西丽均有已开发和待开发项目，物业公司以 服务自有开发产品为主的经营格局，面临着物业公司全方位整合的关键时期。 鉴于此，经与各方人员探讨，拟定下列目标： 一、战略定位：创立物业公司品牌地位。以物业服务为主体的，专业化经营的 专业化经营型物业服务企业。 经营主体：物业管理服务和咨询 经营副体：物业租赁、会所经营、环境管理、家政服务等 二、近期发展目标（1~3年） 深圳成立物业服务公司，以西丽项目为管理切入点，逐步向中集集团其它物 业延伸增加管理面积与类型，再将江门、扬州各物业公司进行并购整合，形成 以深圳的物业公司为龙头，其它区域为分公司的战略布局，逐步将企业资质上 升为一级，实现全国范围内接管物业。 1、用2年左右时间，提升现有楼盘的物业管理水平 2、建立一支管理水平较高，市场适应能力强的专业管理服务队伍 3、有较高的社会知名度与美誉度 4、地产公司不断支持，以保障良好的财务运营与服务品牌维护，如： 1）按建筑面积的一定比例，为物管公司提供商业、服务业用房，增加物业管理 企业的造血功能，使物管公司以业养业。 2）根据当地相关法规，如扬州按10元每平米给物管公司托管费。