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2022年公司员工考核制度细则 绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否干脆影响到整 个绩效管理过程的有效性。以下是我细心收集整理的2022年公司员 工考核制度细那么，下面我就和大家共享，来欣赏一下吧。 2022年公司员工考核制度细那么篇1 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况 进展有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司 整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供 应有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考核原那么 1、以公允、公正、全面、客观的原那么为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与 定量结合原那么； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神， 以开展的眼光进展考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月 实力评价表》（见附表二）。 （三）次年年初，由综合管理部汇总员工年度业绩考核、综 合实力评价结果，核算员工年度绩效成果《员工绩效成果汇总表》（见 附表三）。 第十七条考核结果评定 （一）遵照员工绩效考核表现，评定员工绩效考核结果与绩效等级。 员工绩效考核结果等级分布表 按员工绩效考核表现评定员工绩效等级外，同时性约束分布比例：优 秀以上人员不得