招聘评估—基于招聘流程的招聘与录用评估（员工招聘管理课件）.pptxVIP

录用工作的评估 一 商贸企业 二 录用总成本评估 三 录用总成本效用评估 目录 录用质量评估 一、录用总成本评估 1、总成本构成：（1）录用成本；（2）安置成本；（3）入职培训成本。 （1）录用成本 = 录取手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费+违约补偿金 （2）安置成本 = 各种安置行政管理费+欢迎费+必要的办公用品费+安置人员的工资 （3）入职培训成本 = ∑企业内部培训者的工资率×（1+培训引起的生产率降低率）×受训天数 + ∑新员工的工资率×受训天数+教育管理费+培训资料费+培训住宿及伙食费 + 培训设备设施折旧费用 +外聘专家培训费用 一、录用总成本评估 2、总成本评估：对录用工作中所发生的一切费用进行调查、核实、统计，然后参照一定的标准进行分析评价 3、采用标准： 预算标准或目标标准、行业标准和企业历史标准 二、录用总成本效用评估 录用总成本效用=正式录用的人数÷录用期间的总费用 三、录用质量评估 1、 新员工的满意度 新员工满意度=对录用工作满意的新员工数/新员工总数×100% 2、新员工的离职率 3、新员工的业绩 4、新员工人均事故数 一定时期内的新员工人均事故数=新员工违纪和事故发生数/新员工总数 招募工作评估 一 商贸企业 二 招募数量评估 三 招募质量评估 目录 招募成本评估 四 招募成本效用评估 五 招募时间评估 六 招募渠道的对比分析 一、招募数量评估 应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100% 二、招募质量评估 初审合格率=（通过求职材料筛选的人数/应聘人数）×100% 复审合格率=（通过复审测评的人数/应聘人数）×100% 录用比=（录用人数/应聘人数）×100% 招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100% 三、招募成本评估 招募成本构成： 1、发生在招募人员方面的费用 2、发生在招募“中介”方面的费用 3、发生在招募对象方面的费用 评估内容：1、招募成本预算 2、招募成本核算 3、招募成本评估 四、招募成本效用 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 五、招募时间评估 招募时间计算方式： 企业发布招募信息或开始寻找应聘者的那天起，到至少收到2倍于计划录用人数的合格应聘者材料数的那天为止的天数 六、招募渠道的对比分析 甄选工作评估 一 商贸企业 二 甄选时间评估 三 甄选成本的评估 目录 甄选成本效用评估 四 甄选质量评估 五 甄选信度评估 六 甄选效度评估 一、甄选时间评估 从筛选应聘材料到知识、技能、经验、人品等测试完成而确定录用候选人的时间 二、甄选成本评估 甄选费用公式计算： 1、应聘材料甄选费 = 应聘材料甄选时间×甄选材料人员的平均小时工资率 2、初步谈话甄选费 = 谈话甄选所花时间×甄选材料人员的小时工资率+谈话甄选所花时间×单位时间的电话费率 3、笔试费用 = 材料费+命题费+监考费+阅卷费+统分费+其他相关费用 4、机试费用 = 每位测试者的测试费用×参加测试的人数 5、诊断性测试费 = 外聘考官命题费、施测费和报告撰写费+内部主试人员所花的准备与测试时间×主试人员的平均小时工资率+辅助设备设施及材料费+被测人员的接待费 三、甄选成本效用评估 甄选成本效用=被选中人数/甄选期间的费用 四、甄选质量评估 初审合格率 =（通过求职材料筛选的人数/应聘人数）×100% 复审合格率 =（通过复审测评的人数/应聘人数）×100% 录用比 =（录用人数/应聘人数）×100%