成本报表习题.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本报表的编制和剖析 (二)某公司今年度各样产品计划成本和实际成本资料如下: 成本对照剖析表 项目 今年计划成本 今年实际成本 成本差别额 成本差别率 A产品 1000000 980000 B产品 2500000 2600000 C产品 3800000 4000000 共计 要求:根据上述资料,采用对照剖析法,剖析各样产品的成本差额和成本差别率并将计算结果填入上表中。 (五)某公司今年度生产A、B、C、D产品,相关资料如下: 产量及单位成本资料 产品名称 产量(件) 单位成本(元) 计划 实际 上年实际 今年计划 今年实际 A产品 2000 2300 1000 980 990 B产品 1000 900 1500 1600 1480 C产品 5600 6000 3000 2900 2800 D产品 7000 6900 5900 5800 5500 要求:根据上述资料对可比产品成本降低任务达成情况进行剖析,并将计算 结果填入下表中: 可比产品成本计划降低任务 可比产品  计划产量  单位成本 上年计划  总成本上年  计划  降低任务降低额  降低率 A产品 B产品 C产品 D产品 共计 可比产品成本实际达成情况 可比 实际 单位成本 总成本 降低任务 产品 产量 上年 计划 实际 上年 计划 实际 降低额 降低率 产品 产品 产品 产品 共计 可比产品成本降低任务达成情况剖析 影响因素 次序  产量  品种组成  单位成本  计算方法 降低额  降低率 (1) 计划 计划 计划 (2) 实际 计划 计划 (3) 实际 实际 计划 (4) 实际 实际 实际 各因素的影响: 产量因素的影响 品种组成因素的影响 单位成本组成因素的影响 共计 (六)某公司生产的甲产品,材料项目的相关资料如下: 材料项目的相关资料 材料名称 单位耗用量 材料单价(元) 材料成本(元) 差别 计划 实际 计划 实际 计划 实际 A材料 100 95 10 8 1000 760 -240 B材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C材料 500 490 8 7 4000 3430 -570 共计 9000 8810 -190 要求:根据上述资料,计算材料耗用量和材料价钱改动对材料费用的影响。 答案: (二) 成本对照剖析表 200×年×月 项目 今年计划成本 今年实际成本 成本差别额 成本差别率 A产品 100000 980000 -20000 -2% B产品 2500000 2600000 100000 4% C产品 3800000 4000000 200000 5.26% 共计 7300000 7580000 280000 3.38% (五) 可比产品成本计划降低任务 200×年×月 可比产品 计划产量 单位成本 总成本 降低任务 上年 计划 上年 计划 降低额 降低率 A产品 2000 1000 980 2000000 1960000 40000 2% B产品 1000 1500 1600 1500000 1600000 -100000 -6.67% C产品 5600 1300 290016240000 560000 3.33% D产品 7000 5900 580040600000 700000 1.7% 共计60400000 1200000 1.95% 可比产品成本实际达成情况 可比 实际单位成本 总成本 降低任务 产品 产量上年计划 实际上年 计划 实际 降低额 降低率 A产品 23001000980 990 2300000 2254000 2277000 23000 1% B产品 90015001600 1480 1350000 1440000 1332000 18000 1.33% C产品 6000300029002800180000016800000 1200000 6.67% D产品 69005900580055004071000037950000 2760000 6.78% 共计611140004001000 6.42% 剖析对象:降低额=400=2801000(元) 降低率=6.42%-1.95%=4.47% 可比产品成本降低任务达成情况剖析 影响因素 计算方法 次序产量品种组成单位成本 降低额 降低率 (1)计划计划 计划 1200000 1.95% (2)实际计划 计划1.95%=1216020 1.95% (3)实际实际 计划 6236=1246000 12460002% (4)实际实际 实际 4001000

文档评论(0)

152****9740 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档