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案件管理处上半年工作总结—半年工作总结 OO六年上半年，案件管理处根据院党组的工作部署，落实科学发展观，仔细贯彻党中央11号文件和全国检察工作会议精神，牢牢围绕“三个特别”的工 作目标，牢固树立三个服务意识，即服务于领导业务评估与决议、服务于办案、服务于工作人员绩效管理，严格执行职责，在“三位一体”的检察工作长效体制 基础上，积极探索案件管理的新模式。半年以来经过全处同志的共同努力，在没有任何现成经验可借鉴的情况下，业务和队伍建设均取得了新的成绩，在刚才结束的建党85周年表彰活动上，案件管理处被荣耀评为市院先进党支部。 一、案件管理工作业务基本数据 1、检察委员会办公室工作 1-6月，检委办共办理各类案件66件（次），事项7项，其中提交上会议论 的案件57件（次），督办案件4件，为业务部门提供书面法律咨询建议案件5 件。经审查，安排检委会开会13次，议论案件56件（次），经过事项5项。经 议论，其中改变了市院包办部门提出的不捕或不起诉建议，决定拘捕或起诉案件 有7件（人），取消区院不捕或不起诉决定，决定拘捕或起诉案件9件（人）。 2、建章立制及信息工作 起草了13个办法和制度，编写了有关信息、通告8期，各类报告、请示16 篇。 3、清理赃证物工作 1-6月，已办理618宗案件的赃证物，占总数的90%，波及作案工具1100余件， 车辆47台，及其他物品340余件。需销毁的赃证物均拍照存档、案件包办人确 认后送清水河环卫综合办理厂和盐田垃圾办理厂进行办理，上缴国库的赃证物已 统一送往××市公物仓接受办理。 4、统计工作 按照案管系统数据，以柱状图形式提供了6期信息反应。 二、主要工作展开情况 1、以“三定”为契机，规范检察委员会办公室工作，确实提高业务指导水平 上半年，检委办在原有基础上，持续严格把好案件质量关，充散发挥自己优 势，并借助专家力量，严格按照“三定”要求展开工作： （1）定会期，确立例会制度，每周三上午为检委会会议时间； （2）定办案期限，对包办部门移送材料期限及检委办审查人的审查期限，作 出了明确规定； （3）定规范，改正并经过了《检察委员会议事规则》，发出了《对于规范检 委会议论案件移送材料的通知》、《对于规范请示案件的若干问题的通知》、《关 于明确不服不立案受理部门的若干规定》、《对于严格执行检察委员会决定的通 知》等文件，从制度上保障案件的上会要求、材料要求、提请要求、反应要求， 规范了检委会的议事程序，提高了检委会的议事效率与质量。对决定执行情况的 每个月通告和上会报告制度，保证了检委会决定获得仔细执行，加强了内部监察机 制。 此外，检委办还充散发挥检察业务建设的参谋作用，积极解决市区两级检察 机关在执行法律法例过程中碰到的法律问题，着重办案过程中的法律、政治、社 会效果的统一，经过汇编案例、提供书面咨询建议等多种形式，以指导实践，不 断的提高案件质量及办案效率。 2、统一动作，软硬件建设齐头并进，积极安妥筹备案件统一收送工作 年内市院案件的进出口将集中由案件管理处推行集约化、扁平化管理，该项 举措是××检察工作的一次巨大创新，其力度之大及深度之广前所未有，为保障 工作目标的顺利实现，我们展开了以下工作： （1）规范业务操作流程。以一体化思路协调各部门的工作关系，起草了《案 件管理工作规程》、《案件管理实施细则》，明确了案件管理工作原则，以流水 线作业的形式规定了各部门的工作职责，在经过与业务部门的多次议论改正后现 已提交检委会议论； （2）抓紧硬件建设。配合院办公室、基建办等有关职能部门，积极跟进案件 受理大厅的建设，达成了大厅施工图的设计审核，现已经过政府采买中心的招标， 确定了建设单位并签署合同，预计在9月初达成案件受理大厅的装饰建设，届时 将推行一厅式服务、柜组式作业，并且相应添置了查问触摸屏、扫描枪、条码打 印机、汉王手写笔等其他配套设施； （3）推进收送案件的软件开发。该软件是否适应案管工作的新需求，与将 来的统一收送案件工作可否顺利展开息息有关，因此在开发过程中我们始终坚持 以应用为主导，同时又借鉴去年推进办工作模式的有益经验，组织各业务部门共 同开发，协力攻关。当前收送案软件开发工作已基本达成，并且接受了两次功能 模块的演示测评，对于在测评中发现的问题实时汇总，赶快解决，下步将在网吧 内进行多机联动测评，模拟实际工作环境，尽量吻合办案实际，保证软件的顺畅 运行； （4）更新改造办案软件。当前所使用的1.0办案管理系统经过了一年半的磨 合，已进入稳定运行阶段，广大办案人员对其评论为“能用但不好用”，并且与 我们以前提出的较高智能的领导宏观管理要求仍有相当大的距离，因此我们正广 泛搜集建议，积极筹办现有办案软件的改良，以实现将软件的核心功能从辅助办 案提升到辅助管理与决议、在原有系统基础上提高