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浅论新形势下企业目标管理实践中存在的潜在问题及对策 摘要： 随着目标管理理念的推广，目标管理已成为企业管理中应用非常广泛的一项技术，然而目标管理的优化工作永无止境，关于常见的目标难量化、沟通失调、公平性等技术问题，本文不做赘述，着重对企业目标管理实践中易忽视的潜在问题进行详细论述。结合新形势下企业管理的发展要求，从目标管理与危机管理、战略规划、信息化建设的融合方面着手，提出进一步完善企业目标管理的思路与对策，帮助企业更深刻地理解目标管理，不断提升提高运营效率，合理调配资源，达到提升核心竞争力的目的。 关键词：目标管理 危机管理 战略规划 信息化建设 0引言 早在1954年，管理学大师彼得德鲁克就在其《管理的实践》一书中提出了系统的目标管理理念。目标管理是指企业的高层管理团队首先确定一定时期的总体经营目标，然后将此目标在所有部门和人员间进行层层分解，共同努力达成企业的总体目标。时至今日，目标管理技术已在世界各类企业中广泛运用。然而目标管理虽然是一种比较成熟的管理方法，但在实际应用方面仍存在一定的局限性，尤其是在新冠疫情、经济形势下行等不稳定因素集中爆发以及数字化经济大行其道的今天，许多企业在实践中暴露一些了潜在的问题，且未能随机应变，从而使目标管理未能收到应有的成效。 一、企业目标管理实践中存在的潜在问题 （一）目标管理实践中忽视危机情境 从现实情况看，许多企业已经建立了标准的目标管