《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记20140913.docVIP

一、供应链管理 CEO们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。 他们认为在未来5年，采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。 供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、运营管理。 SRM:供应商关系管理。 CRM：客户关系管理。 Oracle、SAP。美国供应管理协会：ISM。 供应链管理：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。 在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理、物流管理。 大采购是大写的P（procurement），是指在设计阶段尽早纳入供应商。 大采购模式下，采购全面负责供应商绩效，但并不意味着供应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。 两种模式注定不是大采购模式。其一是工程师或内部客户决定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。 所以采购部门能否完成向大采购的过渡，关键在于它能否完成两项任务:其一是选择、管理能满足公司战略需要的供应商，其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。 物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务