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班组减负 曹晗 * 问题的提出 减负的目的 减负的方法和案例 什么是班组建设 班组建设在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。 什么是班组减负 班组减负是班组建设的重要环节，是指通过管理提高班组的劳动效率，从而在一定的工作量下，减少劳动时间，减轻班组成员负担。 * 问题的提出 班组减负的目的 班组减负的方法和案例 班组减负的目的 减轻员工负担，提高员工工作的积极性； 节省资源，提高劳动效率，降低成本； 提高企业竞争力，提升企业效益。 1. 2. 3. 减负目的 * 问题的提出 班组减负的目的 班组减负的方法和案例 班组减负的方法 信息管理减负：动用信息管理“减负”。 班组减负 时间管理减负：对时间进行有效管理。 集中管理减负：集中管理，有的放矢。 有效管理减负：管理指令实现有效传达。 * 问题的提出 班组减负的目的 班组减负的方法和案例 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 充分利用网络的便利性 信息管理减负 保证内部信息传播及时、有效 通过网络，集团公司召开会议学习时，员工可以就地网上学习。 传递信息应当及时，节省时间、提高效率。 网络化管理，建立内部信息收录数据库，减少不必要的文字工作。 内部信息传播应当保证有效，针对公司各个高、中、低层，应当各有侧