原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第六章绩效治理
［本章学习目标］
在学习完本章之后，你应当把握如下内容：
绩效的概念与性质
绩效治理的概念及内容
绩效治理与绩效考核的区分
4 绩效治理的作用
绩效治理的过程
绩效治理模式
绩效考核的方法
绩效治理中消灭的问题及对策
有效的绩效反响的方法与技巧
第一节绩效治理概述
一、绩效的含义
〔一〕什么是绩效
绩效是员工在工作岗位上所做的与组织战略相关的、具有可评估要素的工作行为和工 作成果，它表达了员工对组织的奉献和价值。
〔二〕 绩效的性质
绩效的性质中值得强调的是它的多因性、多维性和动态性。
多因性
多维性
动态性
二、绩效治理的含义
〔一〕 绩效治理的含义
绩效治理是有效治理员工
文档评论（0）