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创新的生态系统风险罗恩?阿德纳(RonAdner)现在，高清晰度电视本该是大获成功的时候。飞利浦(Philips)、索尼(Sony)和汤普森公司(Thompson)早早地就投下了数十亿美元，用于开发超高清画质的电视机。从技术角度看，它们成功了：这些电视机制造商们在20世纪90年代早期就已经为大众化市场做好了准备。但是，这种产品在当时却是个十足的失败，不是因为电视机本身存在缺陷，而是因为影像制作设备、信号压缩技术和广播电视标准这些关键性配套因素未能被及时开发或应用。配套因素的不健全令电视机生产商处于一个尴尬境地：就像在一个既无汽油也无高速公路的世界里卖法拉利跑车(Ferrari)。虽然高清晰电视这种技术上的壮举令人赞叹，但它并没有为客户创造价值。10多年后的今天，配套的基础设施终于要到位了。但是，当年这些走在前列的电视机制造商在等待配套因素完善的过程中，环境却发生了改变，新的制式和新的竞争对手出现了。这一创新曾经被视为自彩色电视以来最大的商机，现在却与众多对手簇拥在一个市场空间里争夺消费者注意力。 高清电视的故事生动地展示了创新生态系统(innovationecosystem)的作用和风险。创新生态系统是一种协同整合，即各个公司把各自的产品整合起来形成一套协调一致的、面向客户的解决方案。由于信息技术大幅降低了协调成本，创新生态系统才得以发挥作用，在各行各业的企业增长战略中成为一个核心