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三分钟话术上汽大众的品牌文化 大众汽车（德语：Volkswagen）是一家总部位于德国沃尔夫斯堡 的汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企 业。公司成立于 1937年，发展至今，连续多年登上《财富》世界500 强排行榜，在2022年以2958亿 1980万的营业收入排在《财富》世 界500强第八位。 希特勒在 1936年曾提出一个设想，要生产一种廉价的“大众汽 车”。他说，每个德国人，至少是每个德国职工，都应该有一辆自己 的汽车，就像美国一样。美国当时每五人有一辆汽车，德国每五十人 才有一辆汽车，职工上下班都是骑自行车或乘公共汽车。1938年早 些时候，在今天的沃尔夫斯堡，大众汽车公司开始建厂，在当时是世 界最大的，计划年产150万辆，用以生产由FerdinandPorsche设计 的新款车型。 企业文化是指在一定的社会环境影响下，经过企业领导者的长期 倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的整体价值观念、信 仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯 的综合。斯蒂芬-罗宾斯认为：“企业文化是根植于民族文化的产物， 即某一具体国家主要的价值观和行为总和”。因此，大众汽车的企业 文化必然也与德国文化息息相关。德国人一丝不苟、追求每一个螺丝 钉都完美的认真性格，以及德国人对品质、对性能永无止境的执着追 求早就了大众汽车、使其成为高品质、高技术的代名词。 此外，大众还非常注重人力资源管理：使每个员工获得成功，让 员工提合理化建议，增强主人翁意识，参与企业管理，通过使员工与 其所能适应的工作位置相匹配，实现员工的自身价值，最大限度地激 发员工的积极性和创造力。同时防止辞退现象，做到公司不景气时不 发生辞退现象，不能遇到困难就辞退员工了事，这样也极大地增强了 员工的归属感。大众公司也充分认识到了员工是最大的资源这一点， 通过员工参与管理、薪酬激励、培训课程等提升员工个人能力，充分 利用了人力资源，为公司创造了极大的利润。在员工实现自身价值的 同时，最大限度地保证企业成功，使企业创造出一流的业绩，使企业 像雪球一样越滚越大。 三分钟话术上汽大众的品牌文化 大众汽车（德语：Volkswagen）是一家总部位于德国沃尔夫斯堡 的汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企 业。公司成立于 1937年，发展至今，连续多年登上《财富》世界500 强排行榜，在2022年以2958亿 1980万的营业收入排在《财富》世 界500强第八位。 希特勒在 1936年曾提出一个设想，要生产一种廉价的“大众汽 车”。他说，每个德国人，至少是每个德国职工，都应该有一辆自己 的汽车，就像美国一样。美国当时每五人有一辆汽车，德国每五十人 才有一辆汽车，职工上下班都是骑自行车或乘公共汽车。1938年早 些时候，在今天的沃尔夫斯堡，大众汽车公司开始建厂，在当时是世 界最大的，计划年产150万辆，用以生产由FerdinandPorsche设计 的新款车型。 企业文化是指在一定的社会环境影响下，经过企业领导者的长期 倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的整体价值观念、信 仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯 的综合。斯蒂芬-罗宾斯认为：“企业文化是根植于民族文化的产物， 即某一具体国家主要的价值观和行为总和”。因此，大众汽车的企业 文化必然也与德国文化息息相关。德国人一丝不苟、追求每一个螺丝 钉都完美的认真性格，以及德国人对品质、对性能永无止境的执着追 求早就了大众汽车、使其成为高品质、高技术的代名词。 此外，大众还非常注重人力资源管理：使每个员工获得成功，让 员工提合理化建议，增强主人翁意识，参与企业管理，通过使员工与 其所能适应的工作位置相匹配，实现员工的自身价值，最大限度地激 发员工的积极性和创造力。同时防止辞退现象，做到公司不景气时不 发生辞退现象，不能遇到困难就辞退员工了事，这样也极大地增强了 员工的归属感。大众公司也充分认识到了员工是最大的资源这一点， 通过员工参与管理、薪酬激励、培训课程等提升员工个人能力，充分 利用了人力资源，为公司创造了极大的利润。在员工实现自身价值的 同时，最大限度地保证企业成功，使企业创造出一流的业绩，使企业 像雪球一样越滚越大。