网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

编码权限和流程详解演示文稿.pptVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
编码权限和流程详解演示文稿 当前第1页\共有32页\编于星期三\10点 优选编码权限和流程 当前第2页\共有32页\编于星期三\10点 零件簇 水 左图是对零件的统计数据,机械产品中各类零件出现有明显的规律性,这种规律性成为分类的客观基础。可以看到,除标准件外,有70%的零件有相似特征,零件的分类即是找出零件属性的相似和区别进行归纳。 当前第3页\共有32页\编于星期三\10点 日本 KK-3 编码 中国 JBLM-1 编码 德国 OPITZ 编码 当前第4页\共有32页\编于星期三\10点 Opitz 分类编码系统 OPITZ 系统是一个十进制的九位代码的混合结构分类编码系统。 德国Aachen 工业大学机床和生产工程实验室开发。 OPITZ 系统前五位主要用来描述零件基本形状要素。 第一位主要用来区分回转体类与非回转体类的零件类别。对于回转体类零件,用L/D 来区分盘状,短轴和细长轴类零件。对于非回转体类零件,则用长宽高的比值A/B 与A/C(A>B>C)来区分杆状、板状和块状类零件。 系统的第二位至第五位数,则是针对第一个横向分类环节中所确定的零件类别的形状细节,作进一步的描述并细分。 当前第5页\共有32页\编于星期三\10点 当前第6页\共有32页\编于星期三\10点 Opitz 分类码的特点 体现零件的结构特征; 形式上偏重零件结构特征; 实际上隐含着工艺信息。 当前第7页\共有32页\编于星期三\10点 日本KK-3 分类编码系统 KK-3 系统则是十进制21 代码的混合结构系统。 日本通产省机械技术研究所提出草案,经日本机械振兴协会成组技术研究会下属的零件分类编码系统分会多次讨论修改,于1976 年定稿颁布。 当前第8页\共有32页\编于星期三\10点 KK-3 机加工零件分类编码系统基本结构(回转体) 当前第9页\共有32页\编于星期三\10点 KK-3 机加工零件分类编码系统基本结构(非回转体) 当前第10页\共有32页\编于星期三\10点 KK-3 系统特点 KK-3 系统在分类的先后顺序安排上,基本上考虑到了各部形状的加工顺序关系,所以它也是结构工艺并重的一种分类编码系统。 KK-3 系统把与设计检索较密切的分类环节安排在最前面(即最初的7 个环节),这样就便于设计部门使用。 KK-3 系统的缺点则是编码位数多而有些环节上零件的出现率极低,也即表明这些环节的利用程度不高;实际上这意味着有些环节设置不当。 当前第11页\共有32页\编于星期三\10点 中国JLBM-1 分类编码系统 JLBM-1 系统是我国机械工业部(并入工信部)为推行成组技术而开发的一种零件分类编码系统,系统结构基本上和Opitz 系统相似,吸取了KK-3 系统的特点,克服Opitz 系统分类标志不全和KK-3系统分类过细的缺点。 由于我国的工业环境相对滞后,对计算系统和成组生产技术的依赖不强,此编码规则在国内的运用较窄,国内还是沿用隶属编码的方式更多,但其分类类别具有很大的参考意义。 当前第12页\共有32页\编于星期三\10点 JLBM-1 分类编码系统总体构成 当前第13页\共有32页\编于星期三\10点 JLBM-1 分类编码系统第一和第二位编码的主分类框架 当前第14页\共有32页\编于星期三\10点 PLM中的流程 陈智 当前第15页\共有32页\编于星期三\10点 Offering Portfolio Plan 概念 Concept 计划 Plan 开发 Develop 验证 Qualify 上市 Launch 营销 Marketing 运营 Operation 服务 Service 退出 Exit 产品生命周期 新产品开发 产品运营 当前第16页\共有32页\编于星期三\10点 Roadmap制定流程 新产品开发流程 产品运营流程 Level 2 Level 3 产品Roadmap控制工作指引 概念 计划 开发 质量 上市 新品立项流程 新品开发流程 新品上市流程 产品运作流程 供应链管理流程 售后服务流程 产品调整流程 销售预测流程 非常规定制流程 产品退市流程 采购控制流程 供应商认证流程 风险订单采购流程 积压处理流程 交付 常规服务产品设计流程 定制服务产品设计流程 服务站管理流程 DOA流程 备件运作管理流程 技术支持流程 Level 4 自主研发产品开发程序 OEM/ODM开发程序 B类新品开发程序 设计变更/技术评测 产品档案管理 研究设计/产品化 工程文件控制 小批量质量评测 产品工程变更/工程化 强制产品认证/维修手册 产品上市流程 产品立项流程 当前第17页\共有32页\编于星期三\10点 项目评审 新产品上市方案评审

文档评论(0)

hebinwei1990 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档