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关于中小型房地产企业经营管理如何改进 2010-11-10清华领导力培训 互联网 把项目企业经营管理作为重点，努力培养工程企业经营管理能 力，建造优质的产品，为树立良好口碑打下基础，同时提高自己运作 更大和更多项目的能力。然后，逐步向规划设计、营销服务、资金筹 措和成本控制方面发展。最终形成体格健全，又有自身特色的能力体 系。 房地产业经过连续多年的超高速发展，已成为国民经济的支柱产 业。但是，就整个行业的发展水平来看，普遍存在企业规模小，竞争 能力不足的情况。据有关的统计资料显示，全国房地产企业