[精选]《经销商经营管理》总经理培训课程.pptxVIP

经销商经营管理;课程说明;课程时间安排 ;课程目录;一、4S店总经理认知;1、4S店管理现状分析;2、4S店总经理典型错误管理案例分析;2、4S店总经理十大典型错误管理案例分析;3、未来汽车市场竞争与挑战;3、未来汽车市场竞争与挑战;4、快速进入总经理角色;4、快速进入总经理角色;4、快速进入总经理角色;5、4S店总经理素质提升;6、4S店远景分析及战略思考;6、4S店远景分析及战略思考;东南汽车4S店;回忆和总结;课程目录;4S店人力资源管理;1、人才使用常见问题分析;2、“因岗设人〞原则;3、怎样招聘到最适宜的员工？;4、4S店的薪酬体系设计;4、4S店的薪酬体系设计;4、4S店的薪酬体系设计;5、4S店绩效考核要素分析;薪酬制度设计实践;绩效考核〔月〕制度设计案例分析;6、4S店员工关心与职业生涯帮助;7、4S店员工流失原因分析与应对;7、4S店员工流失原因分析与应对;8、总经理职责与管理日志;8、总经理职责与管理日志;8、总经理职责与管理日志;总经理每日备忘录;9、4S店考核;案例：《销售运营管理标准检核表》;10、有效运用人力资源测评工具;回忆和总结;课程目录;4S店财务管理;1、财务报表与财务分析报告;损益表结构及案例：;资产负债表;1、财务报表与财务分析报告;2、成本预算与管理;4S店成本管理案例分享;3、4S店税务筹划;3、4S店税务筹划;3、4S店税务筹划;4、固