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2023医院管理工作计划范文（5篇） 精选2023医院管理工作计划范文（精选5篇） 精选2023医院管理工作计划范文篇1 一、防止医疗事故确保医疗安全 认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、 工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和 医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作 规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各 项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管 理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节 质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、 各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、准确做好死亡病 例讨论危重病例讨论抢救危重病人讨论的各种记录及医师交二（3） 组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一 步转变工作作风强化服务意识，做到多解释、多安慰、多理解、 多温暖、多帮助，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计 划、用药安全性的检查力度。 二、医疗质量管理 1、加强科室自身建设 生硬唐突语，不讲讽刺挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲伤害 患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺骗糊弄语。加强医患和谐、 护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，牢固树立全院一盘棋的思 想，坚持“临床围着病人转”，“医技、行政、后勤围着临床转” 的服务意识，建立健全陪护、陪检体系的灵活运行机制。加强对 病人投诉和电话随访的各项工作，完善监督体系，提高服务水平。 4、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设 置和人员配备达到合理规范。医技检查科室要落实全面的质量管 理与改进制度，实施质量控制，执行技术操作规范，提供报告及 时、规范、准确，定期开展临床随访和质量评价，满足临床服务 需要。 5、科室与科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要相 互协调配合，多交流，遇事从医院大局出发，不相互扯皮、推委; 在全体员工中继续倡导全员营销意识，我们要将医院的事业当成 自己的事业，把医院的发展与自己的发展紧密联系在一起，用同 一个声音向社会向患者宣传我们自己。 三、加快学科群建设，注重人才梯队培养 1、加强医院学科建设是提高医院核心竞争力的有效途径，目 前我院对学科建设已有初步的雏形，部分科室的技术及业绩均有 较大提高，新一年我们要坚持走好这条路，在稳固现在科室力量 基础上继续衍生新的拳头科室与技术产品，应用“资源共享、优 势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科相结合、内科与 胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来，提高重大疾病的诊 治能力、培养复合型医学人才、优化梯队组合； 2、继续开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室，抓住老年 爱心护理这个项目试点，带动医院内科良性发展，加大营销转诊 力度及范围，利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一 救助”政策进一步提升住院及病床使用率，以创造更高的临床和 科研效益，提高自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速 发展。 3、继续引进资深学科带头人，鼓励职工以各种形式参加本专 业学历教育、继续教育，努力造就一支高素质、高技能的专业人 才梯队，为医院医疗技术水平的提高打下坚实基础。同时，注重 管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深 造，提高管理素质和能力； 四、坚持以科学管理为保障 1、修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各管理委员 会，进一步发挥其在医院管理中的作用；完善医院财务预决算制度, 强化成本核算和资产管理；主动适应新一轮医改政策，加强医保和 新农合管理及合理开发利用； 2、加强医院文化建设，凝练医院精神；关心职工生活，12年 将为全院职工进行免费健康体检，同时依据医院规定调整职工工 龄工资，以维护职工权益为出发点，努力解决职工关心的热点、 难点和利益问题，在保证医院业务收入和效益增长的同时，使职 工收入和福才J待遇得到稳步提高， 3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作 程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备, 切实主动做好下收、下送、下修工作；抓好安全生产，加强停放车 辆管理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个安 全平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院。 五、完善营销体系建设： 新一年我们要继续开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药 品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，积 极树立医院良好形象的同时，培植相关病源客户；加大有偿体检的 营销力度，重点对企事业单位、有实力的私营商户等进行开发， 提升体检收入。扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，向县 级医院、乡镇卫生院、卫生服务站等机构辐射渗透，与相关医保 管理人员取得联系，增加协议单位数量的同时，重点开发城乡居 民医保及职工医保病人