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经济师《初级人力资源》考试知识重点 2016 年经济师《初级人力资源》考试知识重点 经济专业技术资格考试一般出什么题型?这些题型中一般运用哪些 知识点呢?下面小便盘点经济师考试常考知识点。 工作日志法 1.概述 工作日志法要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工 作，按工作日的时间记录下自己工作的实际内容，形成某一工作职位 一段时间以来发生的工作活动的全景描述。在缺乏工作文献时，工作 日志法的优势尤为明显。 2.操作流程 工作日志法操作流程主要包括以下三个阶段： (1)准备阶段。包括表单设计、目标定位、培训相关人员和确定填 写周期四个环节。其中，目标定位是指根据 目标任职者的多少决定选 择哪些任职者为考查对象。当 目标任职者较少的时候 ，可以全部作为 考查对象;当目标任职者较多的时候 ，可选 5 ～10 位任职者填写工作日 志，同时应选取绩效水平较高的任职者。 (2) 日志填写阶段。通过中期讲解、阶段成果分析、工作分析交流 会等方法进行过程监控 ，督促被调查对象保质保量地填写好工作日志。 (3)信息分析整理阶段。包括提炼工作活动、工作职责描述、工作 任务性质描述、工作联系、工作地点描述及工作时间描述。 3.操作注意事项 (1)应采取措施加强与填写者的构通交流，以削弱信息交流的单向 性 ，如事前培训、过程指导、中期辅导等。 (2)应按照后期分析整理信息的要求，设计结构化程度较高的填写 表格，以控制任职者在填写过程中可能出现的偏差和不规范之处。 4.优缺点 工作日志法的优点是成本低、所需费用较少;对分析高水平与复杂 的工作而言比较经济有效。其缺点在于无法对 日志的填写过程进行有 效的监控;任职者可能不会按照规定的填写时间及时填写工作日志;需要 占用任职者足够的填写时间;信息可能记录不全;信息量大，整理归纳工 作烦琐。 商品流通企业薪酬设计 (一)薪酬设计的目标、原则及基本流程 薪酬设计 相关内容 目标 与企业文化价值观相联系，巩固企业的文化和价值观；同企业战 略、政策相结合，符合企业的现有状况；与市场化有效结合，有 利于培育企业的市场竞争能力和引进人才；增强薪酬体系的激励 性，维持员工的高士气；能留住影响企业发展的专业技术人才和 关键管理人才；能不断提高、增强员工的工作满意度 准备 (1)内部调研分析：企业薪酬的系统性分析；企业现有的薪酬状况 调研；企业薪酬结构分析 (2)外部调研分析 原则 (1)公平原则； (2)激励性原则； (3)经济性原则： (4)竞争性原 则；(5)结构性原则；(6)合法性原则 基 本 制定薪酬原则和策略→岗位设置与职务分析→职务评价→薪酬调 流程 查→工资结构设计→工资分级和定薪→工资方案的实施→修正和 调整 (二)奖金管理制度设计 奖金管理制度设计 相关内容 奖金的含义 为了奖励那些已经 (超额)实现某些绩效标准的员 工，或为了激励员工去完成某些预定的绩效目标， 而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性 的报酬 奖金的特点 (1)较强的针对性和灵活性 (2)弥补基本工资制度的不足 (3)较强的激励功能 (4)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合 奖金的类型 根据奖金的周期划分，分为月度奖、季度奖和年度 奖 根据在一定时期内发奖金的次数划分．有经常性奖 金和一次性奖金 根据奖金