工程部预算员绩效考核表7.docxVIP

蒙西建安公司绩 效评价要素表 （工程部预算员用） 蒙西建 安有限公司 二○○四年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 01 施工图预算的编制 20 02 投标 预算的编制工作 20 工作业绩 03 工资报表的上报 20 （100/70%） 04 计划统计表的编制 20 05 工程的决算编制 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01 业务知识 30 02 理解能力 20 工作能力 （100/20%） 03 执行能力 30 04 创新能力 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01 协作性 15 02 纪律性 15 03 积极性 15 工作态度 04 责任感 10 （100/10%） 05 自我开发意识 10 06 成本意识 20 07 是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工图预算的编制（20） ■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。 等级 说明 评分 S 能在工程施工图拿到 7 天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 3%。 18-20 A 能在工程施工图拿到 9 天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 5%。 16- 48 B 能在工程施工图拿到 10 天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 8%。 14-16 C 能在工程施工图拿到 15 天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 10%。 12-14 D 在工程施工图拿到 15 天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过 10%。 0-12 要素名称：投标预算的编制工作（20） 考核要点：是 否能按时完成投标预算的编制工作 等级 说 明 评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 3%以内。 18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 5%以内。 16- 18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 8%以内。14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 10%以内。12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出 10%。0-12 ■要素名称：工资表的上报（20） ■考核要点： 是否能及时向财务部提供工资表。 等级 说 明 评分 在每月的 25 号上午就能提供上月的工资表。18-20 S 在每月的 25 号下午就能提供当月的工资表。 16-18 A 在每月的 26 号上午就能提供上月的工资表。 14-18 B 在每月的26 号下午能提供上月的工资表。 12-14 C 在每月的 26 号还不就能提供上月的工资表。 0-12 D ■要素名称：计划计划统计表的上报（20） ■考核要点： 是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作； 等说明 评分 级 在每月的25 号就能向甲方提供计划统计表； 18-20 S 在每月的 26 号就能向甲方提供计划统计表； 16-18 A 在每月的 27 号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 B 在每月的 28 号就能向甲方提供计划统计表； 12-14 C 在每月的 28 号还不能向甲方提供计划统计表； 0-12 D ■要素名称：工程的决算工作（20） ■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。 等说明 评分 级 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料， 能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 18-20 S 常 精 确 ， 偏 差控制在 3%以内。 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料， 能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 16-18 A 常精确，偏差控制在 5%以内。 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料， 能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 14-18 B 常精确，偏差控制在 7%以内。 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料， 能及时做好工程决算工作，提供的数据不很 12-14 C 精确，但偏差控制在 10%以内。 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资 料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不精 0-12 D 确 ， 偏 差超过 10%。 工作能力（100/20%）二、 要素名称： 业务知识（25） 要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际 业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是 否能独立解决工作中出现的各种问题。 等级 说 明 评分 业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够 23-25 S 依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。 业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务