迪士尼的五力分析.docxVIP

产业供给商 在近二十年中,中国游艺机和游乐设备的设计、制造业有了很大发展,游乐设备制造工艺开始靠近外国供给商的水平,现在一般外国通用的大型游艺机,国内都能够制造,质量也逐步提高。据不完全统计,我国已能生产100多个品种的游乐设备, 被游乐界称为“游艺机之王”的翻腾过山车,已于1997年制造成功,运行优秀,基本靠近外国同类产品的质量。据统计,如今全国拥有一定规模的游乐园和各样主题乐 园共有200多处,达到了美国在几十年间建设的游乐园数量的总和。每年约有 3亿 人次游玩各类游艺设备,仅按人均消费10元计算,年营业收入达到30亿元。 供给商的供给能力不断增强,供给商的数量也不断增长,有利于主题公园的选 择,在与供给商的谈判上处于有利的地点。 买方 上海迪士尼的游客能够细分为:散客,组织购置者,中间商以及其他重要购置群体。散客是其最重要的市场,散客的消费频次高,选择偏好流动性强,不会太看重价钱,组织购置者处有次数较少但规模较大,需求弹性小,对服务产品的价钱敏感性不高。重要的是,现在消费者有一定消费能力且存心愿在娱乐产业消费,并且大部分内地游客都是慕名前往,时机不多,对价钱相对不是特别在乎。 潜在进入者的威胁 进入壁垒:尽人皆知,主题公园尤其是较大型的主题公园往常是资本和高科技 密集型的旅游吸引物,投资大,建造期长,一旦建成后难以改变用途,退出障碍和进入 壁垒较大,因此想要维持竞争优势就必