财务部绩效考核制度.docxVIP

财务部绩效查核制度 财务部绩效管理制度 为了保证财务部门工作的顺利展开，提高员工的工作效率，经过合理的绩效查核方法，全面评论财务部人员的 行为和绩效，现按照企业绩效管理理念，拟订企业财务部绩效考查办法。 一、查核的范围和对象：财务部全体员工 二、职责 2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理； 2.2、财务部全体员工配合总监达成月度及年度绩效合约； 2.3、新进员工试用期不作查核，薪水发放按照薪酬制度规定执行； 2.4、辞职员工辞职当月不予查核。 2.5、月度及年度查核详细时间由财务总监安排。 三、查核的内容和方式 根据财务部的工作性质和内容特制订如下查核内容和标准： 部门各岗位员工的绩效管理主要经过岗位绩效合约的形式来进行，推行百分制，分为月度绩效查核与年度绩效考 核。其中： 员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。 员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度重点KPI指标和个人行为素质评论三部分组成。 ２ 根据本部门实际工作情况，提出查核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。 四、月度绩效查核管理 （一）月度绩效查核内容 1、查核内容及权重 员工月度查核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据