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《公路工程施工监理规范》实施手册 监理合同一般应包括监理合同协议书及附件、中标通知书、投标 文件、合同专用条款、合同通用条款、工程专用规范、《公路工 程施工监理规范》、技术规范、双方签认的澄清文件等。 施工合同包括合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、 项目专用合同条款、公路工程专用合同条款、通用合同条款、技 术规范、图纸、已标价工程量清单、承包人有关人员设备投入的 承诺及投标文件中的施工组织设计，以及其他合同文件。 监理包括为实现工程质量、安全、环保、费用和进度等目标所做 的管理、控制和保证工作，以及合同管理、信息管理和综合协调 工作（简称“五控两管一协调”）。相对于建设单位，是受委托提 供监理咨询服务；相对于施工单位，是进行监督、控制和管理。 政府和社会资本合作模式 （PPP 模式），首先其核心是一种融资 方式而不是管理模式，然后才是隐含采用的项目管理模式。 公路工程监理工作应遵循公正、科学、诚信、自律的原则。 总监及总监办应该履行下列主要职责： 1、确定监理机构岗位职责及人员，建立工地试验室。 2、主持编制监理计划，审批监理细则。 3、主持召开第一次工地会议、监理交底会。 4 、审批施工组织设计及总体进度计划，审验主要原材料和混合 料。 5、签发工程开工令、支付证书、单位工程和合同段的停工令及 复工令。 6、组织检查施工单位质量、安全和环保等管理体系的建立及运 行情况。 7、审查交工验收申请，评定工程质量，参加交、竣工验收。 8、审核工程分包、工程变更、工程延期和费用索赔等。 9、参与或配合工程质量、安全事故的调查和处理。 10、组织编写监理月报和监理工作报告，编制监理竣工资料。 11、提供建设单位委托的其他工程管理咨询服务。 驻地监理工程师及驻地办应该履行下列职责： 1、主持编制监理细则。 2、主持召开工地会议。 3、审批月进度计划，审查一般原材料和混合料。 4 、审批分部分项工程开工申请，签发分部分项工程停工令及复 工令。 5、核查施工单位测量、施工放线成果并进行复测 。 6、采取巡视、旁站、抽检和验收等方式，检查施工质量、安全 和环保等情况。 7、组织分项工程（中间）交工验收检验评定，进行分部工程质 量评定。 8、核算工程量清单，对已完工程进行计量。 9、组织填写监理日志，编写监理工作报告，归集监理资料。 简要监理工作体系框架表 施工准备阶段监理 施工阶段监理 验收与缺陷责任期 合同事项管理 监理工地会议 监理资料 阶段监理 5.1 一般规定 5.1.1 审批开工 5.1.3 巡视 9.1.1 资料分类 4.2.1 审批施组 5.1.4 旁站 7.0.1 审查分包 8.1.1 会议分类 9.2 资料内容 4.2.2 审核工程划分 5.2 质量监理 7.0.2 履约检查 8.2 第一次工地会议 9.2.1 监理管理资料 4.2.3 检查保证体系 5.2.1 桩位复测 6.0.1 审查交工申请 7.0.3 停/复工 8.2.1 会议组织 9.2.2 质量监理资料 4.2.4 核查试验室 5.2.2 审验材料 6.0.2 交工验收准备 7.0.4 工程变更 8.2.2 会议内容 9.2.3 安全、环保监理文件 4.2.5 参加技术交底 5.2.3 抽检 6.0.3 参加交工验收 7.0.5 工程延期 8.3 工地例会 9.2.4 费用、进度监理文件 4.2.6 交桩、复测 5.2.4 构配件验收 6.0.4 交工结账 7.0.6 费用索赔 8.3.1 会议组织 9.2.5 合同事项管理文件 4.2.7 开工预付款 5.2.5 隐蔽工程验 6.0.5缺陷责任检查 7.0.7 价格调整 8.2.2 会议内容 9.2.6 监理日志 4.2.8 监理交底会 收 6.0.6缺陷责任终止 7.0.8 违约处理 8.4 专题会议 9.2.7 监理月报 4.2.9 第一次工地会议 5.2.6