岗位评价指标定义 .docxVIP

所岗位评价因素定义与分级表 1 责任因素（400 分） 风险控制的责任（60 分） 因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、科研、生产、社会稳定及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 0 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给205 所造成多大影响。 10 有一定的风险。一旦发生问题，给 205 所所造成的影响能明显感觉到。 25 有较大的风险。一旦发生问题，会给205 所带来较严重的损害。 45 有极大风险。一旦发生问题，对 205 所造成的影响不仅不可挽回，而且会致 60 使 205 所经营危机。 经营损失的责任（60 分） 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以年平均值为计量单位。 不可能造成成本费用等方面的损失。 0 损失金额在 5 千元以下。 10 损失金额在 5 千元以上，5 万元以下。 20 损失金额在 5 万元以上，10 万元以下。 30 损失金额在 10 万元以上，50 万元以下。 45 损失金额在 50 万元以上。 60 决策的层次（50 分） 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 0 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般人员。 10 工作中需要做一些对所属一般人员有影响的决策。 20 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人（或其他分系统负责 30 人）共同协商方可。 工作中需要偶尔参加本所最高层次（或项目上级总师系统）决策。 40 工作中需要经常参加本所最高层次（或项目上级总师系统）决策。 50 指导或监督的责任（40 分） 因素定义：指在正常职责范围内所拥有的正式指导或监督责任。其责任的大小根据所监督或指导人员的层次进行判断。 不监督或指导任何人，只对自己负责。 10 监督或指导一般人员。 20 监督或指导的岗位中有中层管理人员，或项目负责人。 30 监督或指导的岗位中有高层管理人员。 40 内部协调责任（30 分） 因素定义：内部协调指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展工作（项目）的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 不需要与任何人进行工作协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。 0 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 5 力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 10 几乎与本所所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门主管有工作协调的 20 必要。协调不力对本所有一定的影响。 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通， 30 协调不力对本所有重大影响。 外部协调责任（40 分） 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小以联系的频率和工作重要性作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。 5 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务或技术联系，所 15 开展的业务属于常规性。 需要与外部单位（供应商、外协方、上级总师、项目分系统、客户、政府或 28 其他机构等）保持经常联系，联系原因只限于具体业务或技术范围内。 需要与上级主管部门、重要客户、其他研究机构或其他行政主管部门的行政 40 或技术负责人保持密切联系、频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题/影响经营或技术的决策。 工作结果责任（30 分） 因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对本所影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 5 需要对自己和所监督或指导者的工作结果负责。 10 对部门或主任师级项目的工作结果负责。 20 对多个部门或总师级项目的工作结果负责。 25 对全所工作结果负责。 30 工作延续（40 分） 因素定义：指在个人的工作成果对于组织能带来多久的影响。以工作成果能够发挥影响作用的时间作为判断的基准。 个人工作的成果只会给组织当期（一年以内）造成影响，基本不会延续到后 10 期。 个人工作的成果会给组织带来短期在收入增加、科研生产效率提高等方面影 20 响，组织可能会因此而受益一年至三年。 个人工作的成果会给组织带来在收入增加、科研生产效率提高、品牌方面的 30 影响，组织可能会因此而受益三年至五年。 个人工作的成果会给组织带来长期的在收入增加、科研生产效率提高、社会 40 效益增加、品牌方面影响，