制造效率提升技法.pptxVIP

永续经营之根本——持续获得利润; 类 别;什么是工业工程（IE）;什么是工业工程（IE）;程序分析;时间分析;IE的主要标准制度;一、如何做程序分析----方法研究 ;课程内容;4大类程序分析;产品生产工序;工序图示符号1;工序图示符号2;练 习;仅仅流程够吗？;品质预测活动具体推进方法【工程内品质预测改善表】的活用;品 质 预 测;保证工序一览表;作业标准 (工序:二工段05工序);实　际　线　图　分　析; 原方法 床位 改进后 ;案 例;5W1H法;联合作业分析;联合作业分析用符号（无统一标准）;;;改进后效率提升24%;ECRS原则;业务流程分析;业务流程梗概图;练习:来料不良流程;目前流程分析的发展;是改善?还是改革?;感言－－在程序分析中还能做什么？;世界级企业通过程序分析关注的4个指标是什么？ ;二、布 局 分 析 ;布局要管理理念先行 -----布局理念是什么？ ;布局理念是什么;四种布局方式;３、固定布局 特点： ４、混合布局 特点： ;出发点：零件、人员流动较多的部门和人员应