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.目的：
拟订完美的供给商更改流程
追求最正确配合的供给商，保证供给商的优秀性，促进企业产质量量连续稳固与提升，最后达到为企业降低采买成本,创建效率。
二.合用范围：
合用于供给商更改的提出、考证、审批与履行。
三.权责：
3.1采买部：新供给商的找寻,资料采集,新供给商的提报，新供给商的评审。
3.2品管部：对新供给商物料送样的质量查验与测试，新供给商的评审。
3.3技术部：对新供给的技术资料输出，新供给商送样确认，新供给商的评审。
3.4供给商管理小组：对供给商更改的最后裁定。
四.作业内容：
4.1供给商更改的前提：
现有供给商的产能与企业生产产能没法般配，不可以知足企业业务发展的需要，需要增添供给商时；
供给商经企业按期评审或暂时评审被降级为C级供给商且经整顿亦没法达到企业要求或许被
确立为裁减供给商时；
供给商发生重要质量事故且没法整顿或整顿达不到企业要求时；
供给商与企业合作的意向降落或无合作意向时；
企业新资料开发需求时；
企业成本降落控制需求时；
其余达到企业更改供给商的要求时。
4.2供给商更改的提报：
当供给商出现4.1条款中的一项或多项时，采买部的责任采买应向供给商管理小组提出改换供给商的申请，生成《供给商更改申请单》。
新供给商的选择次序：
企业《合格供给商名册》中选择；
企业《准合格供给商名册》中选择；
新开发的供给商。
4.3更改前新供给商的评审：
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新供给商评审的前提条件：被选中的新供给商与现有的供给商所生产或经营的物料以外观、功
能、构造一定完整一致。
采买部主导依照企业的《供给商开发与评估程序书》之有关要求对新供给商进行检查、评估和
评审，评审审合格的供给商报供给商管理小组的组长批准后方可列入更改准供给商。
采买部安排新供给商打样，并供给企业所需物料要求的全部对于外购、功能、构造方面的测试
报告，最后经供给商管理小组中品控部、技术部、采买部三方进行查验、测试、认证、比较和评审，出具《样品确认书》。
4.4采买部瞄准供给商按企业的《供给商开发与评估程序书》之有关要求进行比价、议价，并与准供
应商签署质量保证增补协议书。
4.5供给商更改：
技术部将新供给商供给的全部对于外购、功能、构造方面的测试报告、企业对新供给商送样的
全部对于外购、功能、构造方面的测试报告以及对比较的数据资料，传递到业务部报备。
轮子、椅脚、气压泵、座垫、底盘、背椅、扶手、头枕、腰靠九大零件一定经业务部赞同，方
可申请更改。
供给商的更改由供给商管理小组的组长最后裁定，方可履行更改。
4.6供给商更改后的输出：
采买部依照供给商管理小组的最后裁定结果，通知新供给商小批量的采买，跟进交期。
品控部跟进新供给商的质量监控和来料查验，品控部和技术部对新供给商进行质量的技术辅
导。
新供给商供货物质、产能稳固后，减少原供给商订单份额或裁减原供给商。
五．有关文件
5.1《供给商开发与评估程序书》
5.2《供给商控制程序》
5.3《产品查验规范》
5.4《外协质量管理程序》
六．记录
6.1《供给商更改申请单》
6.2供给商更改流程图
附件：
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