人员招聘与配置.pptxVIP

人员招聘与配置演讲人 目录人力资源的有效配置 员工招聘活动的评估员工招聘与配置321 01员工招聘与配置 员工招聘与配置人员招募方法的选择对应聘者进行初步筛选员工录用决策人员选拔的其他方法面试的组织与实施 员工招聘与配置人员招募方法的选择内部招募的特点01外部招募的特点02实施内部招募与外部招募的3原则03选择招聘渠道的主要步骤04参加招聘会的主要程序05内部招募的主要方法06 员工招聘与配置人员招募方法的选择外部招募的主要方法01采用校园上门招聘方式时应关注的问题02采用招聘洽谈会方式时应关注的问题03 内部招募的特点内部招聘的优势~不足 内部招募的特点内部招聘的优势1.准确性高013.激励性强032.适应较快024.费用较低04 内部招募的特点~不足1.可能造成内部矛盾3.裙带关系的不良影响5.管理者内部提拔，可能产生晋升但不胜任倾向2.容易造成“近亲繁殖”4.培训不一定经济 外部招募的特点优势 1.带来新思想、新方法2.利于招聘一流人才3.树立形象的作用~不足 1.筛选难度大、时间长2.进入角色慢3.招募成本较大4.决策风险大5.影响员工的积极性 实施内部招募与外部招募的3原则011.高级管理人才选拔应遵循内部优先原则033.处于成长期的组织，应当广开外部渠道。022.外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式 选择招聘渠道的主要步骤11.分析单位的招聘要求2