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建立HSE管理体系的程序  安康、安全与环境（HSE）治理体系，是一种事前识别风险、评价风险、掌握风险和消退风险的科学治理方法。建立科学、标准的HSE治理体系是企业表达人文关心、实现经济与环境可持续进展的一种先进的企业治理模式。  HSE体系建立的筹备  建立HSE治理体系是一个浩大的系统工程，涉及到企业治理的方方面面。企业在筹建HSE治理体系之初，应组织相关部门人员对HSE治理体系标准进展深入学习，对体系总体框架和宣贯模式进展充分分析、调研和筹划，最终确立适合本企业的HSE治理体系创立工作的总体系思路。  为使HSE体系建立扎实开展，稳步推动，企业应成立以厂长为组长，各部门一把手为成员的HSE领导小组，下设HSE办公室，负责体系建立的日常工作，HSE办公室由特地治理人员组成，建议分为4个工作小组：  培训及宣传推动小组：主要负责HSE体系宣传工作以及各层次人员HSE意识培训和HSE工作组所需要把握的学问培训；负责与上级、外部的沟通和联系，组织HSE的推广、建立与实施。  危害识别、风险评价小组：主要负责指导、协调各基层单位进展危害识别和风险评价，核实并汇总评价结果，提出隐患治理方案，编制企业危害识别、风险