施工单位作业指导书.docx

PAGE1 / 23 施工单位作业指导书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、施工方案及计划管理 2 二、图纸会审和技术交底 4 三、使用工作联络单和收发文的规定 6 四、工程签证指引 8 五、进度款支付管理 11 六、验收管理 13 七、竣工结算管理 16 八、附表 18 工程款申请书 18 工程签证单 19 工作联络单 20 工程指令单 21 设计变更通知单 22 工程验收报告 0 工程竣工结算资料目录 0 一、施工方案及计划管理 1．施工组织设计报审流程 2．施工组织设计方案内容 （1）工程概况（包括工程状况、结构概况、建筑概况、水电概况、投标范围）和施工条件； （2）施工设置（包括总体设置、总体目标、主要阶段施工方法概述和要点、施工顺序）； （3）施工总平面图； （4）施工总进度计划及保证工程进度主要措施； （5）资源配置计划（包括主要机械设备计划、主要检测设备计划、主要劳动力量配备计划、主要施工材料计划表等）； （6）施工临水临电、布置； （7）施工准备工作（包括技术准备、劳动力、施工物资准备、现场准备）； （8）主要分项工程施工方法（包括施工测量放线、地基与基础工程、主体结构工程、外墙块料铺帖、屋面工程、电气防雷工程及给排水、消防工程）； （9）质量保证技术措施（包括建立健全质量管理网络和主要安全管理措施）； （10）保证施工安全生产措施（包括建立安全管理网络和主要措施）； （11）降低成本措施； （12）成品、半成品保护措施（库内管理和现场保护）； （13）文明施工及环境措施； 3、计划执行注意事项： （1）项目部与各分包单位每周定期召开生产会议和检查现场进度,比较实际进度与计划进度之间的差距,协助施工单位解决阻碍工程进度问题, 特殊情况可不定期召开现场碰头会。 （2）施工单位每月的28日向项目部上报月报和下月进度计划。月报包含本月实际进度与计划进度的对比、工期提前/滞后时间及原因分析、滞后项目的补救措施，以及需项目部协调解决的问题等。 （3）项目部检查发现施工单位没完成当月施工进度计划时，应向施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方法，并根据现场情况对施工单位进行处罚。 二、图纸会审和技术交底 一、图纸会审 1.施工图会审的定义：图纸会审是指工程管理部组织施工单位以及项目部、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。 2.图纸会审的目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。 3.图纸会审的内容： （1）专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 （2）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （3）防火、消防是否满足规范要求。 （4）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 （5）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。 （6）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。 （7）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的核技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 （8）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。 （9）施工安全、环境卫生有无保证。 4.会审的程序： 图纸会审应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程施工图纸会审。 5.图纸会审。 (1)图纸会审的一般程序：公司工程管理部主持人发言→设计方图纸交底→施工方、项目部提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。 (2)图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。 (3)施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。 (4)整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可。 6.参加图纸会审的单位 图纸会审由工程管理部负责组织，施工单位、项目部、设计单位等参加。 二、技术交底 在工程项目开工前，项目部根据设计文件、设备说明书、已批准的施工组织专业设计