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2023人力资源助理年终总结（4篇） 2023人力资源助理年终总结（精选4篇） 2023人力资源助理年终总结篇1 本人自20—年8月1号来到公司，接手人力资源部人事经理 工作以来，扛着“改变”的大旗，一路披荆斩棘，背负重托，背 负员工众望和忍受误解，一路高调走完20,这里面有我与老板 对峙的慷慨，也有倾听员工哭泣的身影。对上强势，对下安抚， 是我到公司的工作风格。虽有小小成绩，但依然有很多不足，需 要我不断的努力，一步一个脚印走下去，才能使企业长久发展。 承蒙公司厚爱，在人力资源经理的职务上做了三个月后，临时受 命职业资格部工作，提拔为公司副总经理。通关人力资源和职业 资格两个部门。下面我阐述一下半年来所做的工作。分两部分， 一是人力资源工作，二是职业资格部工作。 在来公司之前就已经了解症结所在，与领导沟通讨论后，在 得到公司的充分信任和支持下，特制定了 “改变”的计划。本着 以人为本，着眼未来的宗旨，在人力资源工作方面以六大模块为 着眼点，充分发挥企业文化的做用，优化组织结构、明确岗位职 责、加大培训管理、改变绩效考核方式、设计薪酬结构、建立管 理制度、确立企业文化，不仅仅注重管理结果，还注重流程管理。 门内部建设，缓和主管与员工的关系。每周提供两次水果时间并 招商引进食堂餐厅，公司补贴午餐补助，为员工的身体保驾护航。 完善各种假期和国家法律挂钩，尤其突出年假制度。出台政策鼓 励员工旅游放松。增加没有员工生日会和各种节假日小礼品，加 班员工提供晚餐等措施，让员工切实体会到公司在真正的想着大 家。 B、建立规范的管理制度，包括按照部门的组织结构、岗位职 责、薪资结构、绩效考核、提成制度、部门工作内容、工作流程、 部门奖惩制度的方式规范所有部门的管理。和各种人员管理和晋 升的制度，以及公司的奖制度等等。制度尤其是销售部门的制度， 是工作重点。有的主管可能没有写过制度，但我们可以按照制度 模板，编写相关的对自己部门有帮助的制度。对于管理会起到积 极的作用。 C、引进钉钉管理，充分利用外部资源。尤其是钉钉打卡范围 的设定，免去了员工迟到1、2分钟的尴尬。小小的细节，方便了 员工温暖了人心。 D、公司建立目标规划，包括业务管理规划和人员的职业规划。 目标是让公司有自己的方向，员工有发展的空间。让员工和公司 一起发展，朝着共同的目标奋斗。这个目标是公司制定长中短的 规划，部门和员工分解制度，逐步从面分解到线再到点的方式。 没有做过的人会感觉没有头绪，但做规划的过程，却恰恰给与了 领导者思考的时间。理顺一年的工作思路，在梳理过程中提升自 己。希望大家重视这难得的机会。 努力方向： 1、公司的人力资源工作还有很多未尽人意。在组织结构上要 彻底按照设计实 施，各部门有负责人，减少扁平化管理，现阶段 人力、职业资格、财务（1人请假）、心理、行政、彩涂、恒卓均 有主管，考务缺少主管。 2、公司不仅仅开源，也要减少冗余人员节流。按照财务2人、 心理4人、职业资格3人、恒卓3人、考务2人、网络2人（1人 生育请假）人力1人、行政2人、彩涂3人的模式做减员增效工 作。 3、继续建立完善公司的各项制度，尤其是培训、考核、晋升、 奖金、彩涂、恒卓、心理、考务、行政部门的管理制度。 4、继续完善培训工作，充分利用心理咨询部门优势，不仅为 让员工提升自我的素质和能力，而且也能让我们的员工在我们公 司能赚5000元，到其他公司让你 工资翻一倍。 5、增强员工的服务意识和自我管理意识，加速股权设计，让 人人以公司为家，为自己工作为主要工作职责为己任。 6、解放总经理，让其抽出时间寻找商机，做方向性的指导工 作。争取各部门的工作在钉钉上远程解决，既可以减少纸张浪费， 又可以增加工作效率。充分利用网络办公机制 2023人力资源助理年终总结 篇2 我来已经5个多月了，从最开始在工程部—公司实习助理到 后来调到总公司以后我一直从事助理这份工作，从最开始的毫无 头绪，觉得自己是个闲人，到逐渐熟悉，到现在开始慢慢步入正 轨，我借着这次年终总结把过去5个月的工作好好的梳理一下， 也谈谈对未来工作的一些想法。 刚开始上班时可以说一片茫然，什么事情都不知道从何入手, 慢慢的对公司熟悉了，对工作也有了一定的了解，知道从那里开 始入手了，知道找那些人协助工作了，这才慢慢的开始有点头绪 To在我来公司前对人事的工作有一定的了解，但还是有几点是 我没有意识到的。第一，我没想到这份工作这样繁琐，涉及面如 此之广。刚来的时候我以为人力资源中心主要就是负责招聘和人 力资源规划配置、绩效管理、劳动关系管理，接触了工作才发现 我们公司的人力资源包括了人事的所有的事，即人力资源和行政 两大方面，而这两大方面又包含了太多小的方面太多细节的东西, 具体落实下来工作其实很多，种类也很多。第二，以前觉得很多