采供办主任(季度考核)表.pdfVIP

采供办 岗位：主任 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 20 企管部经理 企管部经理满意度 见满意度评分表 满意度评分表 〔20%〕 采购本钱降低率〔与核算值相比〕 20 考核中心 计财部 实际业绩〔 40%〕 采购管理目标 采购品检验合格率 10 考核中心 质管办 采购方案达成率〔及时性〕 10 考核中心 生产部经理 人员管理 下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕 10 企管办 内部管理〔 20%〕 部门出勤率 实际出勤率 2 人事主管 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比 8 计财部 互评〔 10%〕 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心 出勤率 实际出勤率 2 人事主管 其他〔 10%〕 采购制度和工作指令执行情况 8 企管部经理 企管部经理 说明： 1、 互评部门：计财部、生产部、研发部、技术部； 2 、 “采购方案达成率〞：以主要效劳客户——生产部的抱怨为主，采购需求经采供办确认后，发生抱怨一次扣 1 分，扣完为止； 3 、 “采购品检验合格率〞：合格率 90%以上为总分值，合格率降低 1%扣该项分值的 10%，扣完为止； 4 、 “采购本钱降低率〞：降低率 8%为总分值， 8%以上提高 0.5%加 1 分；反之扣 1 分； 采购制度和工作指令执行情况：由企管部经理根据实际情况〔好 / 较好 / 中/ 较差 / 差〕评分，好 8 分，较好 6 分，中 4 分，较差 2 分，差 1 分；