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压缩公司成本核算制度范本 摘要 公司成本管理对企业经营决策至关重要。为了引导企业做好成本管理工作，制订了本核算制度范本，以便企业进行成本核算体系的建立、重新修订及执行。 成本核算制度范本 一、总则 本制度是指压缩公司成本，并推动公司发展的管理制度。如需对本制度进行修正或细化，则须经公司高层批准并公示后执行。 本制度适用于公司全体员工，包括从事管理、生产等一切工作。 公司总经理是本制度的主要责任人，负责指导、检查和监督制度的执行。 本制度涉及到的管理问题应当当即加以解决。 二、成本管理机构 本公司设成本管理机构，其职责包括：规定成本管理制度；编制成本预算、成本计划、成本核算办法和成本控制方案；组织和协调成本工作，并向公司领导层报告成本情况和成本控制实行的效果等。 成本管理机构由公司领导、各部门主管及专业技术人员组成。其主要职责是在公司总经理的领导下，协助编制并落实本制度。 三、成本核算规定 成本核算范围：所有直接或间接参与企业生产经营活动的费用都应当列入成本核算。 成本核算方法：成本核算的方法应当基于日常实际的生产经营活动，采用综合成本核算方法，即把每个产品或服务的直接成本、间接成本和管理费用等合计计算为完整成本。 成本核算要求：本公司应定期进行成本分析，为企业的管理决策、控制费用等方面提供信息和参考依据。 四、成本预算 按照公司各项经营计划，编制年度成本预算。 按照年度成本预算，编制季度或月度成本预算。 统筹全年成本预算，在实际生产和经营过程中进行调整。 五、成本控制 严格控制成本，缩小各项费用总额与实际支出的差距。 规范采购流程，尽可能实现经济采购。 加强库存管理，降低库存成本。 六、制度宣传 本制度应在企业内部广泛宣传，以便全体员工都能够了解和积极遵守。公司每个部门都应当向员工进行宣传和激励，以确保成本管理制度的实施。 结论 本制度范本对企业压缩成本，提高经济效益具有积极的作用，同时也为企业成本核算制度进行了明确的规范和指导。我们应当将本制度当作行动指南，并按照制度的规定积极落实执行。