新产品开发控制程序全套.docVIP

第 PAGE 16 页 共 NUMPAGES 16 页 新产品开发控制程序 目的 通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。 2、适用范围 适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制： A类－全新设计开发的新产品； B类－按客户提供样品之参考设计 C类－老产品局部结构改型； D类－老产品之性能改进或增加 3、职责 3.1 新产品开发项目组长：一般由市场部项目主管担当，项目组长按项目开发要求编制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动，对对新产品开发项目全过程工作负责； 3.2 新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开发工作。 3.3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工，按项目流程计划节点要求分别承担各自专项工作。 4、工作内容 4.1 新产品项目立项 4.1.1 市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填写《产品开发立项确认书》，并组织由各部门经理 产品价格（估价）; 市场或客户对新产品的关注点； 新产品与现有技术平台的差异； 开发成本； 产品过程能力的预估分析和投资估算； 顾客的各种要求及时间期限； 可能涉及到的法律、法规（安全性、环保和用后处置）的问题。 4.1.2 准立项。 4.1.3 如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目，则需由开发部组织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨 4.2 成立新产品开发项目小组CFT 4.2.1 新产品开发项目经总经理批准后，成立开发项目小组，项目组长由总经理批准任命，成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采购部等部门项目分管人员组成，必要时将邀请主要供应商担当加入 4.2.2 项目小组组长组织小组成员进行项目管理，协调与顾客、小组成员间以及各部门之间的工作，各项目成员之主要职责将由项目组长形成《多功能小组名单和职责表 4.3 建立新产品开发项目管理计划 4.3.1 4.3.2 项目小组长根据顾客要求编制《新产品开发 《新产品开发项目进度计划》策划时，要做到： 4.3.2.1 4.3.2.2 项目小组长对项目全过程的进展情况进行跟踪，项目任务若无法如期完成，相关部门/人员应主动提前告知项目 4.3.2.3各相关部门应根据《 4.3.2.4项目组长 4.3.2.5《新产品开发项目进度计划》将随客户的新产品开发计划变化而变化，如果客户或公司内部没有变化，CFT组长 4.4 产品设计开发阶段 4.4.1产品设计输入及评审 4.4.1.1产品设计输入评审由市场部负责组织，评审部门包括市场部、开发部等； 4.4.1.2新产品设计输入资料由市场部传递到开发部，设计输入资料包括： 客户产品合同、技术协议书、顾客提供的产品外形图或功能图、产品技术标准及其它文件； 在顾客提供产品样品的情况下，样品及其测试数据也作为设计输入的一部分； 公司现有技术平台 合同评审结果； 适用的国家法令及法规。 4.4.1.3开发部项目主管工程师在设计输入评审结果后编制《设计输入评审报告》，交开发部经理审批，并作好评审记录予以保存（保存在开发部），设计输入评审报告将包括： 初始BOM； 初始特殊特性清单； 设计方案； 设计目标； 初始工艺流程图 初始新工装/设备/设施清单 4.4.2 新产品设计 4.4.2.1开发部根据新产品设计输入评审结果，负责组织CFT小组成员实施DFMEA分析，DFMEA分析参与部门包括开发部、工程部、生产部、品管部、市场部等，DFMEA将按如下步骤进行： 收集初始特殊特性； 通过对客户关注的特殊特性进行DFMEA确定关键材料和部件； 对关键材料和部件展开DFMEA，收集到设计中应避免的问题； 必要时采用“DFMEA检查表”确认分析结果； 4.4.2.2开发部负责进行新产品总装、零部件、包装设计，并提交经理 4.4.2.3在产品设计基本完成后，由主管工程师做设计输出评审准备，采用《设计输出文件目录》确认设计输出资料是否完整，并将《设计信息检查清表》和设计输出评审资料交工程部； 4.4.3 产品设计输出评审 4.4.3.1产品设计输出应有开发部主管工程师形成文件，并逐项对照设计输入要求进行设计评审，设计输出应： 满足设计输入的要求 包含或引用验收标准（含材料、零件、部件和产品总成） 标出与产品安全性、特殊特性和正常工作关系重大的质量特性。 4.4.3.2产品设计输出文件包括： 设计输出文件目录； DFMEA； 产品工作图清单； 全套产品工作图； 铭牌、包装设计图及清单； 产品技术条件表； 产品特殊特性表； 主要原材料、标准件采购规范； 关键外协件验收标准； 产品使用说明书； 样件控制计划（必要