建工集团建筑工程有限公司项目管理手册.docVIP

陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册试行版 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册 前言 2 - 1 发 布 令 《项目管理手册》（第一版），经企业2011年 月 日“手册研讨会”审议通过，现予发布，自2011年 月 日起实施。 2011年 月 日 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册 总 则 1 目的 为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。 2 适用范围 本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建）承建的各种类型的建设工程施工管理活动。 海外工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当调整。 3 相关文件 3.1 国家和地方颁布的有关法律、法规、标准； 3.2 企业Q/E/S管理体系文件； 3.3 GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》； 3.4 企业制定的各项管理制度。 4 项目管理机构 4.1 企业级项目管理机构 企业级项目管理职能部门包括：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、党政办公室等，主控项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。 4.2 项目经理部 由企业针对特定工程项目而建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目经理部领导、项目经理部职能人员、项目经理部责任目标、资源等内容，项目经理部执行本《手册》规定的内容。 项目经理部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、建设工程施工合同等要求，进行项目施工规划并组建项目经理部。项目经理部组织机构及配置参照《典型项目经理部组织机构图》。 典型项目经理部组织结构图 项目经理 项目经理 基层支持系统项目管理与质量、安全、技术、商务 基层支持系统 项目管理与质量、安全、技术、商务 项目副 项目副经理 生产经理分包单位劳务作业队 生产经理 分包单位 劳务作业队 项目商务经理项目技术负责人合约管理员出纳会计材料员造价员 项目商务经理 项目技术负责人 合约管理员 出 纳 会 计 材 料 员 造 价 员 物 资 部 质 量 部 生 产 部 安全环保部财务部合约部 安全环保部 财 务 部 合 约 部 技 术 部 综合办公室 综合办公室 综合事务主管后勤保卫信息管理员质量工程师安全工程师机械管理员土木工程师机电工程师技术员资 综合事务主管 后勤保卫 信 息 管理 员 质量工程师 安全工程师 机械管理员 土木工程师 机电工程师 技 术 员 资 料 员 测量工程师 试 验 员 注：本图是典型的项目经理部组织机构图，项目经理部在建立项目机构时，根据项目的具体情况对职能部门及岗位设置可做适当调整。 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册 5 项目管理职能 5.1 企业层级应承担的主要项目管理职能（包括但不限于以下工作） 序号 阶段 工作内容 必要事项 时间期限 负责部门 投标 组织、协调、实施工程投标活动 工程投标前评审 投标前 经营 （市场）部 项目发包人基本情况调查 投标前 项目现场情况调查 投标前 项目成本审核 投标前 合同预算部 项目风险评估 投标前 项目投标总结 投标后 经营 （市场）部 施工准备 任命项目经理 项目经理授权 开工前 人力资源部 建立项目经理部 项目经理部主要人员审批 开工前 施工合同的谈判、签约、交底 施工合同谈判策划 开工前 合同预算部 施工合同评审 开工前 施工合同交底 开工前 确定项目目标 签订项目管理目标责任书 开工前 生产管理处 项目管理信息系统 建立项目数据库 开工前 财务管理 财务设立账户、统一资金管理 开工前 财务处 服务 技术支持 施工组织设计的策划 开工前 技术管理处 平面布置策划及论证 开工前 安全技术处 新技术示范工程、工艺工法的指导 过程中 技术管理处 工程施工技术标准、规范