晋升和奖惩管理制度范文（二篇）.docVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页 晋升和奖惩管理制度范文 晋升管理规定 第一条目的 1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能； 2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升； 3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划； 4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接； 5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。 第二条适用范围《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工 第三条权责 1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门主管负责对员工晋升的考核。 3、分管副总复核、总经理最终签批。 第四条原则 1、符合公司及部门工作的实际需求。 2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 3、能者上，平者让，庸者下 4、机会公平、考核公正、信息公开。 5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位 第五条晋升制度内容 1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人