物业公司事业部年度经营目标分解.docxVIP

下载本文档

14
0
约3.1千字
约 4页
2023-09-18 发布于湖南
举报
版权申诉

物业公司事业部年度经营目标分解.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

××事业部XX年度经营管理目标责任书考核指标分解表序号维度权重指标名称权重指标值及评分规则年度数据及信息来源一财务维度 25% 成本控制(万元) 10% 目标值：万元（含：A项目万元；B项目万元...）；计算公式1：整年实际成本费用发生额/计划成本费用总额；评分规则：1）＝目标值，得100分；2）比目标值每降低1%，加1分，最高加10分；3）比目标值每增加1%，扣1分，超出20％，本项不得分。计算公式2：费用预算偏差控制率=(实际费用发生额/费用预算额-1)×100%；预算偏差在±10%范围内不扣分；每超过1%，扣0.5分。两项公式分另别计算合并加减分。