吉林大学22春8月《职业生涯设计》作业考核37 .pdfVIP

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吉林大学22春8月《职业生涯设计》作业考核37 .pdf

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吉林大学22春8月《职业生涯设计》作业考核-00032 工作重新设计的基本方法。答案：工作轮换，是指员工再同一水平职位上轮换工作。工作丰富化。工作的纵向扩展，增加员工对工作计划、评价以及执行的控制程度。工作扩大化。工作的横向扩展，扩大工作范围，为员工提供更多工作种类。衡量员工的两条标准。答案：一是未来晋升的可能性。二是现在的绩效。麦克利兰（1973）总结的五大胜任力特点。答案：1.了解绩效的最好途径是观察人们实际上做了什么而取得成功，而不是依靠基于智力之类的潜在特质和特性的假定；2.测量和预测绩效最好的办法是让人们表现出你想要测量的胜任力的关键方面，而不是实施一个测验来评估潜在的特质和特性；3.胜任力是可以学习和发展的，与此相反，特质和特性是遗传获得的，并很难改变；4.胜任力是可见的、可理解的，人们可以理解并发展出达到绩效所必需的胜任力水平；5.胜任力和有意义的生活结果联系在一起，这些有意义的生活结果描述了人们在现实世界里一定会表现的方式，而绝非是只有心理学家才能理解的深奥的心理特质或构造。施恩组织社会化边界广度模型中社会化的三个阶段答案：施恩组织社会化边界广度模型中社会化的三个阶段：第一阶段为与其社会化，只进入组织前的预期。第二阶段为新来者阶段，为新来者适应环境的过程。第三阶段为成为局内人进入新角色阶段。 1-本页为预览页