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第 岗位主管述职报告 岗位主管述职报告1尊敬的公司领导：　　我是综合办公室职员__，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。　　在__集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：　　一、自我评价　　进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的`精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。　　二、我发展工作的方式和方法　　1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。　　2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。　　3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。　　4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。　　三、发展的主要工作及其效果　　1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。　　2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。　　3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。　　4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。　　5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。　　6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。　　7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。　　以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。　　不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。　　如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。　　述职人：_____月__日岗位主管述职报告2 在工程部经理/副经理的领导下，负责商场所有强电运行、维修及保养及综合维修的管理工作。 　　1、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。　　2、负责强电班组备件备品的统计，报到工程文员处汇总。　　3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行。　　4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。　　5、负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量。　　6、负责完善公司内部与强电设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。　　7、负责商铺装修强电系统图纸的审核及施工监管。　　8、负责本部门的计量器具的校验/送检工作　　9、负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估。　　10、与其它班组或部门协调合作。　　11、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。　　12、完成部门领导交给的其他任务。　　工程部强电主管岗位职责　　一、 确保强电设备系统的正常运行，为物业经营提供动力、照明、电能是强电工程师的首 要职责。　　二、 熟悉掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短 的时间恢复其使用功能。　　三、 贯彻执行岗位责任制、电工安全规则，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确 保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的干净整洁。　　四、 做好下属员工的技术培训和考核工作。 督促检查下属的工作，监管属下之工作操守 和工作环境，遇有特别棘手事件立即汇报。　　五、 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。　　六、 管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。　　七、协助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护