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系统集成项目管理工程师;课程简介;课程简介;课程简介;课程简介;课程简介;课程简介;第一章 项目管理概述;本节内容;北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； … …;1、项目的含义、特点;1、项目的特点;1、项目的特点;1、项目的含义、特点;1、项目的含义、特点;本节内容;2、项目管理的基础知识;2.1 项目管理定义;2.1 项目管理特点;20;2.2 项目管理思想发展历史;2.3 项目管理七要素;2.4 国际上两大项目管理组织;2.6 系统集成项目的特点;2.7 项目成功的不同含义;2.8 社会环境对项目的影响;本节结束;第二章 项目生命周期与组织;本节内容;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;本节内容;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;42;2 项目生命期与产品生命期的关系;本节内容;3、项目干系人;3、项目干系人;3、项目干系人;本节内容;4、项目组织机构;4、项目组织机构－职能型;4、项目组织机构－职能型;4、项目组织机构－项目型;4、项目组织机构;4、项目组织机构－矩阵型;4、项目组织机构－矩阵型;4、项目组织机构－矩阵型;4、项目组织机构;4、项目组织机构－复合型;组织结构对项目的影响;4 三种职能结构的应用;本节结束;第三章 项目管理过程;本节内容;3.1项目管理的过程;本节内容;3.2项目管理过程组;3.2项目管理过程组;3.2项目管理过程组;3.2项目管理过程组;本节内容;3.3过程间的相互联系与交互作用;3.3过程间的相互联系与交互作用;3.3过程间的相互联系与交互作用;本节内容;3.4项目管理过程图解;76;谢 谢!;第四章 项目整体（综合）管理;项目整体管理的目的;;本节内容;4.1 制定项目章程;4.1 制定项目章程—依据;4.1 制定项目章程—成果;本节内容;4.2 制定项目初步范围说明书;本节内容;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;制订项目计划;???目计划模板中的内容;2、职责分配矩阵;项目计划模板中的内容;项目计划模板中的内容;5、沟通制度;项目计划模板中的内容;;项目计划模板中的内容;项目计划模板中的内容;本节内容;4.4 指导与管理项目执行;本节内容;4.5 监控项目工作;本节内容;4.6 整体变更控制;4.6 整体变更控制;4.6 整体变更控制;4.6 整体变更控制;本节内容;4.7 项目收尾;4.7 项目收尾;项目管理经验;项目的一到十;Case;本节结束;第五章 项目范围管理;引 言;引 言;123;本 节 内 容;5.1范围规划;5.1范围规划;5.1范围规划;5.1范围规划;本 节 内 容;5.2范围定义;5.2范围定义—依据;5.2范围定义—依据;5.2范围定义—依据;5.2范围定义—工具和技术;5.2范围定义—工具和技术;本节内 容;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;140;141;WBS示例二：;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;本节内 容;5.4范围核实;5.4范围核实;5.4范围核实;本节内 容;5.5范围控制;5.5范围控制--ITO;5.5范围控制;5.5范围控制—工具和技术;谢 谢!;第六章 项目时间管理;引言--项目时间管理概念;引 言--项目时间管理概念;引 言--项目时间管理概念;162;本节内容;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义－依据;6.1 活动定义－工具与技术;6.1 活动定义－工具与技术;6.1 活动定义－成果;本节内容;6.2 活动排序;6.2 活动排序;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—示例;;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—成果;本节内容;6.3 活动资源