项目管理原理chap.pptVIP

项 目 管 理 原 理;参考书目;掌握现代项目管理的基本概念、原理和方法； 掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具； 具备制定项目计划、组织、协调和控制的能力；;项目管理概述 项目组织与项目经理 项目集成管理 目标与范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理 项目收尾;对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动！;项目实施的误区之一：“三边行动”;项目实施的误区之二：“六拍运动”;第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！ ;第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话： 盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远 ;第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。 出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。;第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。;第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。;反思 ？; 问 题; 你的解决方案有多好？; Q：三个地牢 （最不灵活因素）; 规划时不同的思路; 理性的选择; 思路二指导下的工作安排;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周; 真的很遗憾; 我们该怎么办？; 国际项目管理组织; 国际项目管理发展趋势; 项目管理与其他管理学科的关系;当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证; 国际项目管理专业资格认证; 中国项目管理专业认证;项目管理师（具备以下条件之一者）： 取得国家职业资格认证助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上； 具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上； 具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。;高级项目管理师（具备以下条件之一者）： 取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； 取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，负责过2－4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； 具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3－5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书; 第一章 项目管理概述; 关键术语; 本章讲课内容;什么是项目？; 项目的定义; 项目的特点 ;“草船借箭”出自《三国演义》中一段脍炙人口的故事。 话说赤壁之战时，东吴大将周瑜请诸葛亮（孔明）前来议事。周瑜心胸狭窄，一心想除掉胜过自己的孔明。于是借口军中缺箭，要孔明十日内督造10万支箭。孔明却说十日必误大事，只消三日便可，并立下军令状。 诸葛亮所面临的挑战就是一个典型的项目， “草船借箭”具备了项目的所有特征。;项目的特征——（1）时限性;项目的特征——（2）目标确定性;项目的特征——（3）一次性;项目的特征——（4）独特性;业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资