项目管理团队成员分工.pptxVIP

;;一个成功的团队如何运作的？;;角色分析;;;智多星 Thinking / problem-solving;性格：慢、小心眼、博览群书 优点： 学识渊博、善于搞发明 缺点：走路太慢、古板、啰嗦、经常不弄清事情原因，怪罪于其他羊 职责：慢羊羊是羊村的村长，羊族部落中的最年长也是倍受尊敬的长者，负责整个羊村的管理，作为校长也包括对喜羊羊等的教育，在对抗灰太狼中常常会提供一些有用的建议或者发明来对付灰太狼。 项目发挥作用：（提出解决方案阶段）遇到困难时，智力后盾，智囊团的角色。（结束项目阶段）确认臭臭弹如常发挥作用，坚定团队信心。;监督员;性格：很懒、胆小、贪吃、不爱洗澡 在团队危急的关头通常比较显得比聪明；勇于承担责任 ；很有礼貌 职责：总是在关键的时候爆发小宇宙，在危急关头会动用小聪明解决难题，同时也是团队中的开心果，也是福星，运气好的时候会有意想不到的效果。 项目发挥作用：（识别需求阶段）在危急关头给力，证实了臭臭弹是致晕的原因。 管理：一定要时常督促，交代工作后要跟进工作进度，在压力下才能够激发其潜力。;凝聚者TW（Team Worker） ;优点：做事认真，执着，目标坚定，有执行力，有活力，干劲足；有危机感，能识别潜在的风险并及时向团队提出来 缺点：比较冲动和急躁，易与其他团队成员激起争端，有时易忽略他人的感受，人际关系处理不够灵活 职责：对付灰太狼的“打手” ;推进者 SH（Shaper） ;; A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战 C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移 D 在团队中的作用 　1提出建议，并引入外部信息 　2接触持有其他观点的个体或群体 　3参加磋商性质的活动;管理： 在一个团队里，特别需要这种人 团队领导最信任的人，心腹， 有忠诚度但能力欠缺的人才 领导喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。 心腹——相当高的权力、地位，能力有限——无法担当重任， 造成团队的重大战略决策失误。;实干家CW（Company Worker） ;;;;Are you。。。;小;The End