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人才战略方案一、前言 东方巴黎本着以“创品牌，立伟业”的远景，大力发展经济型商务酒店，创立连锁酒店品牌，并立志 于四至五年内发展达三十家分店，打造高档次等品牌战略。由此得以看出企业董事会对社会的贡献， 为社会的发展起到了一个不可或缺力量。 刚刚接到李总的这样的一个提示，企业将于 2011 年准备 6 家 3 万平方米的酒店开业，以后四五年内要发展三十家酒店。本人以一个外行角度来观看东方巴黎，对东方巴黎以后人才稳定及以后的发展谈 谈我个人的观点，做以下方案供贵参考。 二、留人 企业的快速发展，人才是首要，打一个比方，有学者问比尔·盖茨，如果你现在没有这么多的资金， 没有了微软公司，你能不能再打造一个微软公司出来？比尔·盖茨说，可以，只要你让我在现在的微 软公司里选出 20 个人。正是应了那句话：带走我工厂里的人，那么不久后我的工厂就会长满杂草； 带走我的工厂，留下我的人，那么不久后，会有一个新的工厂出现。由此可说明，企业的发展留人才 是最关键的。因人员才能帮你创造更多的财富。 那么让一个企业留下一个员工，有需要有东西才是员工最需要的？这是每一个企业都要思考的一个问 题。在我看来，人的五大需求是每一位员工的需求。一是生理需求，二是安全需求，三是交往需求， 四是尊重需求，五是自我价值实现的需求。把它明白一点说就是，钱、安全、文化、被尊重和自我发 展。下面我针对以上几点做以下解决方案。 1、 福利制留人 改革企业的福利制度。员工月工资=基础工次+技术工资+外语工资+学历工资+长效工资+绩效工资 +社会保险+津贴。 基础工资：员工的基本应得工资，就是设定的月工资。 技枝工资：持有合法式通过国家单位取得的职业资格证书的，并通过企业内部考核的员工按证书等级给予不同等级的技术工资。如高级500 元 中级 300 元、初级 200 元。 外语工资：持有合法方式取得国家英语等级考试证书的，并通过企业内部考核的员工按证书等级给予不同等的外语工资。如八级500 元、六级 300 元、四级 200 元、专业A/B 级 100 元 学历工资：吸引并留下高学历高素质的人才在企业发展给予发放学历工资，正规学校毕业， 并持有毕业证书的人员给予发放学历工资。如硕士以上学历 500 元，本科 300 元，大专 200 元。 长效工资：（详见下面长效制留人） 绩效工资：企业在盈利的前提下，将利润的X%给予员工发放绩效工资。 社会保险：给予转正的员工购买社会保险。（五险一金） 津贴：给予主管以上管理人员交通费补贴和手机费补贴。总经理/副总经理：实报实销 总助/总监： 外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。经理/副经理：外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。部长/主管： 外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。 手机费补贴按不同职务给予不同等级的补贴。 2、 文化制留人 打造一个良好的企业文化，会给员工以家的感受，也是人性化管理的一种体现，更留下员工的一种良好的方式。 开展文艺/竞技活动：可以打造一个良好的团队精神，也是一个良好的培训方式。比果说员工 技能大赛、篮球赛、乒乓球赛、员工生日会、元旦晚会、中秋团圆宴、年夜饭等等。既丰富了员工的业余生活，也创造了一个良好的生活环境。 开展旅游方化节：企业为在酒店服务满一定期限的员工提供国内旅游的机会，让员工对企业有更好的归属感和忠诚度。 企业为员工提供良好的沟通、学习和生活的机会。如在企业里开业阅览室、网络室、活动室等。建立酒店自己的报刊书籍等，员工提供的稿件被采纳者给予支付相应的稿酬，并给予考评加分，作为评优、评先进的一种参考。 评优、评先进、评高手、评“星”评大使等，来激发员工的团队竞争意识。 开展社区活动：来提高酒店在民众心中的形象，对招聘工作会起到一个很大帮助作用。 开展慈善活动并通过媒体进行炒作：提高酒店品牌对外界的影响力。 3、 长效制留人 企业的重要岗位的员工，企业与员工签定长效合同，并给发放长效工资。这样可以在企业得到一个比较稳定的人员。重要的岗位员工，如财务人员、技术人员、管理人员、对企业有良好的忠诚度的人员等。 长效工资：给员工建立一另一个工资账户，将每月的效工资存入该账户，长效合同到期合一性支付合同期限内的所有长效工资及利息。 长效合同期限分为三年、五年、七年以上。长效工资刚按不同的合同期限给予不同等级的工资。 4、 承诺制留人 企业为员工的发展作出承诺，让员工相信企业，能在企业里得到自我价值的体现。 为员工制作良好的职业生涯的规划。为员工制定一个未来 3-5 年内在企业里的发展空间与方向，职业提升和福利的提升。 发展承诺：一个中专以上的人员进入企业，对他作出以下承诺： 入职满一个月，在各方面考核合格的前提下给予转正。 入职半年内，在每月的考核合格的前提下，员工级别晋升一次； 入职 0.5-1 年，在各方面