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陈世芳一枝黄花的生态化学产业 第一,确立“五统一”为合作社工作机制 2005年初，陈世芳和其他六合优者成立了调查组，在兔子育种领域取得了成功。但由于缺乏繁殖技术和经验，一些头包子在一个月内淹死，遭受了巨大损失。对此, 有人笑话他们养兔是“瞎折腾”、“不务正业”, 就连他的妻子也劝他趁早收手别养了。 做事执著的陈世芳并没有就此收手, 他开始认真反思, 最终发现失败的原因是缺少优良兔种和技术指导。2006年春天, 他独自一人南下嵊州, 购买了100多只德系优良长毛兔后裔“白中王”, 同时高薪聘请绍兴的高级畜牧师张林初来慈溪工作, 担任合作社的常年技术顾问。从此, 合作社开始步入发展的快车道, 本镇的一些养殖户纷纷要求入社, 长河、庵东、崇寿、龙山、杭州湾新区甚至临近的余姚市, 都有养殖户先后入社。截至去年年底, 已有社员112人, 长毛兔饲养量超10万只。 市场形势瞬息万变, 如何使合作社稳步发展, 做大做强?这是老陈大脑中经常思考的问题。基于此考虑, 他会同合作社理事会一班人经过外出考察调研, 征求社员意见, 制订出合作社章程, 确定以“五统一”为合作社工作机制, 提交给社员大会讨论通过后即在合作社中全面推开。 “五统一”机制要求:一是统一品牌使用。在市场的摸爬滚打中, 老陈充分认识到品牌保护和企业形象的重要性, 他于2006年就在国家商标局成功注册了“月宫”牌商标, 供本社社员对