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工程索赔 一. 工程进度分析 ly (1) 录找索赔机会：进度计划制订——执行，在执行过程中，当实际进度与计 划存在差异时， 一方面及时调整计划， 一方面寻觅产生差异的原因， 抓住索赔的 机会 (2) 掌握索赔时机：FIDIC 合同条件规定的索赔提出时间——在索赔事件始发 的 28 天内， 否则视为抛却索赔的权利。 解决索赔问题较好的时间段是_工程的 1/4 (完工)，所有的索赔必须在工程完工前解决。 二. 工程成本分析。 分析和比较工程实际成本与预算成本的差异，以便进行 费用索赔 (1)工程成本预算体系： 比对实际工程成本与预算成本， 查找成本超支的原因， 寻觅索赔机会 (2)工程成本差异分析：成本差异=实际成本-预算成本 (3)有效的财务核算制度：成本核算，成本分离 ！！索赔产生的原因：(1)业主违约(2)合同缺陷 如：图纸缺陷(3)施工条件 的变化(4)工程变更：质变，量变(5)工期迟延 异常情况，即一个有经验的承 包商无法预先预料的情况(6)工程师指令 如：加速，更换材料，采取措施 ;停 工(7)国家政策法律，法令变更 如：定额，取费标准，税收(8)其他承包商 的干拢 协调(9)其他第三方原因 外因，付款。 注意，索赔是补偿不是处罚 索赔 是在合同的履行过程中，作为合同中 合法的权利一方，因对方不履行或者未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，