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绩 效 考 核 范 本 （下部） （道生智精选文章） 目 录 （在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便） 第3章 绩效评价实施中的其他表 格 绩效评价时1间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 *注: ①评价周期为一年,评价时间区间:1月1 日-12月31 日。 ②评价在次年的 1月31 日前结束。 ③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。 ④年度评价一般在每年的 12 月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面 谈记录，作为绩效评价的附件。 绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工 无 30% 50% 20% 经理级员工 无 60% 20% 20% *注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到 被评价者的认可后执行。 不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期 经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一 月度、季度评价 中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价 年度总评价 月度或季度评价 业务人员 评价表 基于工作计划完成情况的工作职责评价 年度总评价