可持续发展理念下的绿色工程项目管理 .pdf

可持续发展理念下的绿⾊⼯程项⽬管理 绿⾊发展理念于2002年在联合国开发计划署发布的《2002年中国⼈类发展报告:让绿⾊发展成为⼀种选择》中⾸先提出 的，指在降低污染和能耗的同时，保护和修复⽣态环境，发展循环经济和低碳技术，使全球发展与⽣态环境协调共赢。 在全球环境逐渐恶化资源逐渐短缺的今天，环境问题已经在很⼤程度上占据了国际政治议程的核⼼位置，世界各国签订 了以《联合国⽓候变化框架公约》为基础，《京都议定书》和《巴黎协定》为核⼼的多项环境保护协定。绿⾊发展核⼼ 要素就是节约、低碳和可循环。近年来依托绿⾊发展理念，全球在如何协调环境治理与社会发展⽅⾯经历⼀系列复杂深 刻的改⾰。我国作为⼈⼝和经济⽔平均居世界前列的⼤国，也制定了⼀系列具有中国特⾊的绿⾊发展策略。“创新、协 调、绿⾊、开放、共享”的发展理念，这是绿⾊可持续发展理念结合中国国情的新时代阐述。围绕这⼀发展理念，我国 在政治、经济、⽂化、社会、⽣态、党建等⽅⾯进⾏了全⾯深化改⾰，并取得了坚实的进步。与此同时，我们正将绿⾊ 发展理念推向社会，努⼒在整个社会中形成绿⾊价值取向、思维模式和⽣活⽅式。 ⼯程项⽬的施⼯和管理本⾝就是耗能⼤户和污染⼤户。据统计,全球50%的能源消耗于⼯程项⽬中建筑⼯程的建造和使 ⽤，在环境总体污染中与建筑业有关的污染⾼达34%。⼯程进度管理⽅⾯普遍存在为了赶⼯期⽽忽略社会环境因素的现 象，在⼯程质量管理⽅⾯也存在着因追求项⽬成果质量⽽浪费过多资源排放过多污染的现象。传统⼯程项⽬成本核算 中，⼤多未将社会责任和环境保护⽀出列⼊其中，不考虑该项⽬对环境和社会造成的负⾯影响已成为常态化。这对于国 家的环境发展产⽣了⾮常不利于影响。简⾔之，传统⼯程项⽬管理⼀味追求利益最⼤化，忽视其对⽣态环境的影响。这 种管理模式不仅降低了我们⽣活品质，还加剧了全球⽣态危机。落后的管理模式引起的⼤量的能源消耗和过度的环境污 染，让我们意识到⼯程项⽬施⼯与管理的绿⾊化改⾰迫在眉睫。 绿⾊⼯程项⽬管理是在绿⾊可持续发展理念下，对传统⼯程项⽬管理模式的⼀种创新和改⾰。它是指在⼯程从设计到验 收的全部环节中，每⼀环都要秉承“创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念，采⽤⼀系列⾏之有效的分析、设计、 实施和评价等⽅法，尽可能的做到项⽬⼯程全流程的绿⾊化。通常，环保中的“绿⾊”概念包括以下三⽅⾯:⾸先,“绿⾊”是 节约的。即对原料、能源和⼈⼒等资源消耗的控制。其次,“绿⾊”是重复利⽤的。即遵循⾃然系统结合度递减原理,以“可 拆性”作为资源重复利⽤前提，避免⼀次性材料的出现。最后,“绿⾊”是可循环。⽣态系统应该是⼀个由“⽣产-消费-复 原”三者构成的闭合回路，⽽现在⼈类社会的⽣态系统却是“原料-产品-废料”构成的断裂式链条。因⽣产⽣活的需要，⼈ 们投放的物能只有极少部分转化为产品再利⽤, 其余则作为垃圾投回⾃然造成污染。因此⼈类应该改变⽣产⽣活模式， 填补“废料-原料”这段链条。这样不仅减少了污染，还节省了资源，使物质和能量能够实现⾼效循环利⽤。 绿⾊⼯程项⽬管理模式既保留了以追求利益最⼤化为核⼼和以⼯程进度、质量、成本为主要⽬标的传统⼯程项⽬管理模 式，⼜充分考虑了⼯程项⽬全寿命周期内对环境和社会造成的影响，尽可能避免为了实现单⽅⾯⽬标⽽牺牲环境效益事 情的发⽣，使每⼀个项⽬都能成为环境友好型⼯程。采⽤此种管理模式，我们要求在⼯程项⽬全过程中尽量做到对⾃然 资源合理适度利⽤和使污染排放最⼩化，同时⼯程体系要符合⽣态系统的物质、能量流通规律。施⼯⼯程中尽可能减少 ⾮环境友好型材料的使⽤，也时刻注意控制污染物的排放。⼯程项⽬中涉及的各职能部门要求协调统⼀，减少⼈⼒资源 的浪费。通过有效的计划、控制和协调⼯程中的每⼀个环节，尽可能实现在规定的时间和批准的费⽤预算内⾼质量完成 ⼯程项⽬。需要明确的是绿⾊⼯程项⽬管理并不是牺牲经济利益的管理模式，⽽是实现经济和环境双赢的管理模式。我 们是在不降低⼯程质量的前提下保护⽣态环境，实现社会发展的可持续化。因此，绿⾊⼯程项⽬管理模式是⼀种结 合“绿⾊”内涵及⼯程项⽬可持续发展需求的管理模式。是使⼈们在改善⽣活环境和提⾼⽣活品质的同时，减少了对环境 的破坏 ，实现⼈类社会与⾃然环境的和谐共处，经济社会和环境的协调发展新局⾯。 实现绿⾊⼯程项⽬管理, 在环境、资源、⽣态、经济、管理和社会学等⽅⾯都有着深远的意义。从环境学⾓度讲, 绿⾊⼯ 程项⽬管理是指⼯程项⽬的建造活动应⽆害于环境,即⽆污染或污染最⼩；从资源学⾓度讲,它是指⼯程项⽬的建造活动 应做到对⾃然资源的适度利⽤、综合利⽤和充分利⽤；从⽣态学⾓度讲, 它是指⼯程项⽬的建造活动应符合⽣态系