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项目管理策划书编制指南 Evaluation only. ed with As ose.Slides for .NET 3.5 Client Profil Co yright 2004-2011As ose Pty Ltd. 工程管理策划的编制依据 • 工程总承包合同 • 施工图纸 • 招、投标文件 （报价、答疑文件 • 投标技术方案 • 其他文件 Evaluationonly. edwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfil Copyright2004-2011AsposePtyLtd. 工程管理策划的目的 • 满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利 水平 • 预计策划效果 1.成本目标：降低成本 %，另行化解投标及市场风险金额共 计 Evaluation only. 2.工期目标：合同工期为 年 月 日，预计竣工日期为 年 月 ed with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil 日竣工， 提前工期 天 Copyright 2004-2011Aspose Pty Ltd. 3.质量 目标： 4.安全(文明施工) 目标： 5.主要材料及周转材料控制目标： 成本管理策划编制原则 • 及时性原则 • 满足合同约定原则 • 效益最大化 （增盈减亏）原则 • 态性原则 • 充分利用资源原则Evaluation only. • 迎审安全原则 ed with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil Copyright 2004-2011Aspose Pty Ltd. 项目管理策划分类 • 施工组织策划：根据项目策划的目标，结合工程中标文件、 合同条件，主要围 工程总进度计划的分解策划，对项 目组织机构和职能，施工技术方案，劳务和工程分包， 材料设备采购和租赁，现场临建，资金流量，质量、安 全及环境保护管理工作进行策划，信息、沟通策划，对于 Evaluationonly. 上述策划内容中的各项工作均要求有责任人、实施的时 间段和完成的质量指标要求 （即效果） edwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfil Copyright2004-2011AsposePtyLtd. • 工程商务策划：主要进行合同交底与履约策划、投标报价 与投标测算 对比、价款风 清单、价款风 （变更、签 证、认质认价）管理策划、降低 成本的策划，重点分析 合同条件、投标报价情况，进行目标责任成本策划， 结 合施工阶段明确解决的措施、责任人和实施的时机、完成 Evaluation only. 的时间和效果等 内容。 ed with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil Copyright 2004-2011Aspose Pty Ltd. • 项目风险管理策划：识别与项目整体策划、项目外部环境 有关的主要 风险，明确主要风险控制的 施、责任人和 完成时限、要达到的效果 （对于 严重风险、灾难性风险 应编制风险控制应急预案），并进行动态管理，保证项 目施工组织策划和商务策划得以实现。